精益实战工具训练价值流分析&SMED快速换型

企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。

课程大纲：

第一部分：价值流图之于企业盈利的重要性

企业盈利公式

生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本

制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析

如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进

优秀企业的改善案例介绍—-了解利用价值流图的思路

第二部分：价值流图介绍—寻找及消除浪费的工具

识别制造过程的浪费

价值流工具的简单介绍

价值流图的绘制要素解析

价值流图的绘制步骤

价值流图绘制的重点难点

第三部分：利用价值流图进行改进（大型实战游戏）

当前价值流图的绘制

重要数据的计算（TT/CT/WIP/TPCT等）

如何读图、解图、确定爆炸点

如何选择改善点及改善顺序

精益生产的理念

制造质量

缩短制造周期

全员参与不断改进

如何选择合适的改善工具

改善工具间的相互作用及结合

精益生产各大工具在价值流改进中的使用

单件流

拉动生产

遏制管理

均衡化排产

标准化与柔性化

生产线平衡墙

价值流分析与改进的步骤

价值流分析与改进需考虑的问题

价值流改进项目的选择

未来价值流图的绘制

价值流改进项目的项目管理

总结与讨论：学员演练观点发表

第四部分：精益改进工具本期重点选讲----SMED（快速换型） 

SMED理念、方法介绍

SMED的介绍

换型时间的定义

SMED的好处

组建SMED团队 

SMED五步法

区分内部外部时间

转化内部时间到外部时间

缩减内部时间

缩减外部时间

持续以上改善循环

SMED模拟练习

分析当前的换型时间

从关键流程开始

传统式换模造成的浪费

预期改进后的收益

SMED工厂实践-

录像分析和改进过程

分析拍摄到的换型

建立新的换型流程

进一步的改进行动计划

新的流程图及文件化

管理层认可

快速换型活动小结

讲师介绍：

刘江老师：

教育及资格认证：

高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。

讲师经历及专长：

刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进

刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）。

服务客户及部分项目绩效：

刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。中信国安盟固利动力科技、中集华骏车辆、资生堂丽源化妆品、内蒙古牧泉元兴饲料、飞鹤乳业、通用半导体、威乐（中国）水泵、中信国安盟固利动力科技、奥普拉（天津）塑料制品、奥瑞金包装股份、中船工业、武汉东风本田、北汽李尔、东风康明斯、联合电子、津亚电子、中信固安、德尔格安全设备、颇尔过滤器、天合汽车、伊顿动力、中集车辆、珠海格力、江阴模塑、康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、飞鹤乳业、资生堂、PPG、凯米拉化学、嘉林药业、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、亿光电子、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、中信固安、通用半导体、台松电子、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、美的威灵、莱尔德电子等数百家知名企业。

刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。