捷思妙言结构化思考.形象化表达

所有岗位，所有层级，同时是中高管及领导力必修课。

您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑？

电梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小张，最近工作怎么样啊？”，让你瞬间张口结舌，不知道如何回答？或者没有组织语言，一通乱说，上司听的一头雾水？

精心准备了3个月的项目陈述，结果客户临时有急事要马上离开会议室，只给你3分钟做陈述，你该怎么说？

下属敲了门进来，一通工作汇报就是半个钟，结果汇报完，你还是不清楚对方想说什么？

会议中，领导问：“元芳，你怎么看？”，如何应对？快速组织你的发言？

庆典中，主持人即兴邀请到：“接下来，有请我们的领导说两句。”你惊慌的起身，该说什么？怎么说？

学习了很多演讲的技巧、却忽视了最重要的，如何组织讲话的内容，让内容更有条理、更富逻辑！需知内容为王！你需要全新的学习风暴——全脑表达沙盘！

课程目标：

深刻理解并可复述结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法；

透过学习与运用高效表达的锚点与形象力，提升思考与表达呈现技巧，在任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点，让对方听得舒服，听得明白；

了解好演讲都是设计出来的！熟练运用左脑定桩子，右脑填内容，来设计组织表达内容；

让你在用幻灯片等书面形式讲解时，使读者或观众感受到结构化的内容逻辑，迅速使演讲表达内容直达内心！

练就出口成章！瞬间整理思路的本领！

课程模型：

课程特色：

翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习：讲师讲授+案例分析+视频互动+沙盘体验+情景模拟+实操演练【采用全新沙盘演练模式】案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。

适合对象

所有岗位，所有层级，同时是中高管及领导力必修课。

时间安排

1天（共6小时）（9:00-12:00，14:00-17:00）

课程大纲

引言：学习效果的金字塔分层

一、基石——逻辑思考，框架构建

1、为什么要用结构化思维

四种常见的表达陷阱

²思路中断

²思维发散

²思维跳跃

²表述繁冗

2、论：以终为始，结论先行

情景模拟：天差地别的工作汇报

运用结构化思维，自上而下表达，结论先行，让你的方案被批准率大幅提升

3、证：纵向结构，以上统下

现场演说：令人意外的演讲主题

4、类：逻辑清晰，归类分组

情景模拟：品类繁多的家庭采购

运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！

5、比：横向关系，演绎归纳

演绎推理

归纳推理

6、综合演练：繁杂的工作任务如何理出头绪

运用结构化思维，让您解决问题统观全局，思路清晰。

二、  逻辑——左脑思维，推理打桩

1、 瞬间整理思路捷思妙言——6种左脑框架力

基本理念导入：

²左右脑分工

²打桩子（定表达内容框架）的概念

²左脑定框架，右脑加内容

²打桩子的好处

²打桩子的原则：对称、分离、一致

框架力之一——时间框架

²按照时间顺序组织你的表达内容

²案例演示：媒体的演进

²何时运用时间结构：身处压力时、制定计划时

²时间框架应用导入

²现场演练：名人堂——帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！

²如何用时间框架解决问题

²现场演练：帮Mike解决解聘危机

框架力之二——空间框架

²按空间顺序组织你的表达内容

²何时运用空间框架

形象方式思考的听众，大型话题，让表达瞬间高、大、上！

²空间框架应用举例

²现场演练：介绍你的企业，让客户倍增好感

²巩固练习

框架力之三——支点框架

²按照事物的不同方面组织你的表达内容

²何时运用支点框架

²严肃话题，突显专业、慎思、全局观、推动力，快速拿到订单！

²支点框架应用举例

²现场演练：帮Candy解决燃眉之急，瞬间获得领导认可！

²支点框架在价格谈判中的妙用

²案例分析：谈判搁置，如何解锁？

²支点框架快速建立权威感，解决疑难，推动事态良性进展！

框架力之四——钟摆框架

²钟摆框架--推介、推销、说服别人的利器！

²通过“极端”来推进

²描述多元观点

²转向中间立场

²创造双赢结果

框架力之五——变焦框架

²变焦框架让你在面临异议时，巧妙化解，精彩回应，反客为主！

²通过视野变化来推进

²拉远镜头与拉近镜头的表述方法

²何时运用调焦结构

²处理异议，反驳一概而论的说法

²照相机技巧应用案例：某高官与央视主持论坛精彩博弈

框架力之六——递推框架

²通过因果关系来推进

²链式递推

²一个原因，三个结果

²三个原因，一个结果

²逻辑清晰

²了解关系

²论证有力

三、  视觉——右脑思维，画面渲染

1、在你听众的头脑中构建画面感

视觉化技巧应用案例：

²是什么改变了乞丐的命运？

企业培训课题的视觉化表达

激动人心的演讲秘诀——6种右脑力量

力量之一——对比力量

²设计感来自于差异性

²通过对立和对比推进表达

²3C法则

力量之二——视觉力量

²视觉化增加表达的力量

²5W法增加表达真实性

²故事的力量

力量之三——幽默力量

²幽默秘诀，注意力转向，并获得释放

²双关、妙语、俏皮、讽刺

力量之四——节奏力量

²捕捉节奏法

²节奏来自重复

²节奏给人华丽支撑感

力量之五——情绪力量

²情绪量表

²表达与情绪度关联测试

力量之六——隐喻力量

²隐喻结构与关键点

²隐喻案例

四、  沙盘——逻辑表达，形象呈现

1、 牌面解读与玩法解析 

2、 现场综合演练：

跨部门、跨职级沟通运用：企业中层对高层，中层对基层的不同表述方式

不同问题的应对方法

不同场景的表达策略

行动学习（世界咖啡）式提炼总结与工作改进计划

王清莹老师　TTT与思维训练专家

结构化TTT课程倡导者

国家一级人力资源管理师

DISC型格特质国际认证讲师&顾问

TWC（世界咖啡）行动学习实践者与倡导者

曾任黑龙江省经济频道主持人、专家嘉宾

厦门大学、中山大学EMBA、国家电网特聘讲师

曾任：调频984兆赫哈尔滨文艺台 电台播音主持人

曾任：广东新广国际集团 培训主任

曾任：黑龙江汉高科科技公司 销售总监

实战经验：

　　王老师拥有广阔的战略视野和多维度的职业生涯经历。大学期间参加全国高校比赛竞选为984兆赫文艺台、省级电视台主持人。短暂留校任教后，投身培训行业，有培训行业甲方、乙方双重经历：甲方经历曾任新广国际集团培训模块负责人、企业内部培训师，乙方经历从一线销售做起，曾在中、外资机构与咨询公司担任大客户经理、销售总监、广东省公司总经理等职。鉴于双重的职业经历，非常善于从企业的角度出发，分析企业真正的培训需求，并以提升绩效为最终目标，据此开发课程。

　　曾主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在金字塔原理、六顶思考帽、思维导图等课程的本土化及培训实施上拥有宝贵的实战经验，擅长运用行动学习、世界咖啡等课程互动技术快速调动学员的参与性和积极性。深入研究诸多管理大师的理论和思想，与德鲁克管理学院、特劳特(中国)等保持紧密的合作与交流，并实际参加罗杰·道森、吉姆·柯林斯、大前研一、理查德·卡斯威尔、稻盛和夫等顶尖大师的课程学习。长期与GE、西门子、惠普、宝洁、麦当劳、华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习，熟悉并深入研究标杆公司人才培养的方式与方法。先后为时代地产、建设银行、粤电集团等多家企业提供结构化思维课程培训约5000多课时，培训学员逾20000人次，培训满意度一直保持在96%以上。