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精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。
课程背景：
今天的制造业管理面临着巨大的压力：
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为了快速响应市场，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。
精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术，更是得到了众多公司的运用。
如何有效推进JIT？如何搭建企业的拉动系统？如何有效运用JIT中的改善工具？
作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一,结合多年的改善经验，我们特别开设了“准时化生产与拉动系统实施”公开课程，课程将通过大量真实企业案例，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统！
培训目标：
学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
了解JIT拉动式生产系统
学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法
课程大纲：
JIT及时化生产的目的
八大浪费的定义和识别
增值与非增值活动
KPI有效改善
精益JIT生产与传统生产方式
传统制造业的生产方式
历史的原因
规模与速度
什么是精益的生产方式
JIT及时化生产
看板拉动
传统与精益方式的对比
质量的对比
生产周期的对比
WIP的对比
其他对比
JIT客户拉动系统介绍
推动生产方式的优缺点
拉动的定义
拉动和推动的比较
拉动系统的基本元素
超市
使用点
信息传递-看板
生产批量大小的研究
什么生产批量
生产批量的传统思想
生产批量的精益思想
快速换型与生产批量的关系
快速换型与JIT
JIT看板的定义
什么是看板
看板实施过程的障碍
看板的种类
四种常见类型的看板
取料看板
过程看板
生产看板
供应商看板
看板使用的六大规则
如何计算看板量
根据客户节拍时间计算
其他计算方法
JIT看板的设计
利用空间位置
利用信号灯
利用其他传递形式
电子看板
实时电子看板
JIT看板与其他精益管理工具
可视化与看板的关系
单元设计与看板
流动生产与看板
快速换型与看板
防错与看板
JIT及时化和Heijunka均衡化
均衡化生产定义
均衡化生产的实施
及时化和均衡化的协同效应
看板拉动案例介绍
纸飞机游戏
实际案例的演示
朱民老师：
教育及资格认证：
精益生产高级咨询师、高级培训师，
全国六西格玛管理委员会专家委员
曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证
讲师经历及专长：
朱老师曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国际联合碳化物（中国）工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理，亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动，曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训，现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作，
朱老师擅长的课程有：精益生产系列课程（包括价值流分析、看板拉动、SMED、5S项目推进与目视化管理……）、六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）等课程。
培训客户及培训风格：
朱老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
朱曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生（天津）制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。
