商业地产资产增值与商业招商、运营管理

产企业董事长、总裁，商业公司总经理、副总、商业地产项目总、商业地产运营负责人

一、商业地产的全周期策略

-“融、投、建、管、退”五大节点分析

-从商业模式到规划定位与业态组合

-商业地产的多种功能形态

-商业地产规划的八大特征

-大型城市综合体的规划与定位策略分析

案例：从商业模式到招商运营

分析：香港购物中心的业态规划

二、商业房地产的品牌与市场推广

-品牌定位与商业地产

-跨界比较，酒店行业品牌与市场推广

解析：喜达屋旗下6大品牌的定位与市场形象

案例：浦东嘉里城

三、商业地产的业态组合与建筑规划

-城市综合体与商圈

-商圈的形成与演变

-建筑规划与业态组合的失败与成功因素分析

-商业规划的成本透视

-商业规划与建筑规划的互动与侧重点

解析：购物中心的十大体验设计要点

案例：日本大阪GrandFront（商圈区位的成败）

四、商业地产的前期开发管理与后期招商运营的互动

-城市综合体的前期开发管理

-商业地产开发综合流程

-城市综合体的四种规划与运营模式

-商业地产的设计管理

-设计精细化管理

-商业地产的业态组合

案例：主题性商业地产

五、商业地产的招商与运营管理

-解析租金定价策略与测算方法

-商业地产跨界组合

-租金的王道

-国际上的写字楼分级标准

-北京CBD核心综合体-国贸的运营

案例：屈臣氏的经营之道

   社区综合体

六、商业地产的资产管理与可持续发展

-房地产资产管理的定义

-商业地产的管理逻辑：全产业链思维！

商业与金融；商业与财务；商业与开发、运营、租户；商业与消费者

-资产管理–AssetManagement的起源与发展历程

-BOMA与资产管理

-资产管理体系建立及管理要点

-标准化运营程序SOP详解

-如何通过商业资产管理实现资产保值、增值？

（一）开发建设阶段——如何按需定制？——实现资产保值！

1、市场部：如何做好产品定位？

2、设计部：如何管理产品设计？

3、开发部：如何平衡开发成本？做好设备、工期、品质的管控

4、销售部：如何与招商部协同，创造销售价值与速度？

（二）商业经营管理阶段——如何开源节流？——实现资产增值！

1、招商部：如何了解商家的诉求、掌握商家营运、技术数据的重要性，不要为招商而招商

2、物业部：如何以服务换取收缴率？

3、营运部：如何帮助商家赚钱？商家赚钱了我们就赢了

4、工程部：如何做好节能管控？资产保值

（三）所有部门如何统一目标？实现资产管理的目标：增值！

案例：“森大厦”模式

程老师，在房地产开发与，资产管理，招商运营等方面有丰厚经验，曾主持操盘国内多个知名地标项目的开发。程老师为国际知名房地产投资与资产管理企业主要合伙人，其经营的主要项目包括城市综合体，商住混合的大面积综合开发，写字楼， 购物中心，酒店，产业地产等；涉及房地产股权投资，存量资产盘活， 高端商业地产的资产管理，资产证券化，上市企业的并购重组等；合作企业包括大型上市房地产企业， REITs，及有影响力的区域房地产企业。