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新三板上市财税筹划

发布价:¥1500
原 价:¥1500 课程编号:KC93012
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培训对象

董事长、CEO、总经理(总裁)、分管财务副总经理、财务总监;各职能部门财务经理;营销及销售系统财务总监、财务骨干;公司各部门财务骨干员工等。

课程简介

模块1:请思考-开篇语

 为何老板准备上新三板?

 为何股市不好的时候,是你财务翻身的好时机?

 财务总监究竟应该如何准备好企业的上市?


模块2:财务需要掌握的新三板相关政策

1. 证监会对新三板的相关规定

2. 标杆:你的企业如何参考政策做好商业模式调整?

 个案:传统行业如何在微利下转型?

 发现:互联网+的充分利用

 警惕:企业财务自以为是与企业发展背道而驰的!

3. 警示:新三板上市的盲区

4. 对比:新三板与创业板、中小板的区别

 上市方式——不是真正上市,而是股权融资的变种

 上市过程——如何对投资人货比货?

5. 第一个关键结论


模块3:上新三板前的财务准备(3个案例)

1. 老板担心的上市问题:上市补税后,如果上不了市,税不是白交了吗?

2.老板关心的上市问题:上市会不会让企业交出经营权?

3. 上市前的财务准备:

  四流合一问题:资金流、合同流、发票流与物流;

  如何做好上市前的法人治理;

 如何评估上市前的企业风险?

  如何做好上市前的企业估值?

  案例分析:教你学会合理估值——财务的实战估值

4. 上市合作伙伴的寻找

 从财务分析中,看到投资人要什么?

  投资人最担心是什么?

5.  如何与投资人做好谈判前的准备?

  谈判前的财务准备?

  财务报表的整理与提纯?

  企业关键资料整理

  个案:某个企业一个月就被投资投入700万的原因。

6.  警惕:投资不是万能的——注意投资陷阱!

7.  何谓对赌协议?

  对赌思想之导向

  对赌协议之关键步骤

8. 投资、融资后的文化整合


模块4:上新三板后的财务运营(15个案例)

1. 何谓上市财务运营五大法则?

2. 第一法则:资金整合法则(2个案例)

  个案:财务如何运用有限资金做好企业价值链的整合?

 个案:某个电器企业为何为人做嫁衣?

3. 第二法则:报表整合法则(2个案例)

 个案:某科技为何没有回头客?

 个案:如何通过报表合并做产品运营?

4.  第三法则:对比法则(5个案例)

  比差策略及实践个案

  比附策略及实践个案

  超比策略及实践个案

  唯一比策略及实践个案

  反比策略及实践个案

5. 第四法则:经营模式法则(5个案例)

  财务战略、策略及个案

  财务运营成功个案

  你会把企业价值真正创造吗?

  如何在资本市场上发现企业价值?

6.  第五法则:转换法则(1个案例)

  财务优势转换的内在机理

  财务优势转换个案的启示

7. 关键结论


模块5:上市前后的税务规划

(2个案例)

 如何合理运用上市政策合理做好税务规划?

 如何做好上市前后的全面预算管理?

 如何做好上市前后的内部控制规范?

 案例分析:如何摆平企业内部因素对税收的影响?

 案例互动:你的企业会产生如下税收风险吗?内部税收风险(业务层)、外部税收风险(经销商、采购商)、公关税收风险?

模块6:课程小结

讲师介绍

陈老师

中国注册税务师。陈老师就职黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师,在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。

在企业运营、领导决策、营销策划、公司理财方面能力突出。特别在企业战略管理、企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、企业投融资、纳税筹划等方面有丰富的授课经验。

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