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企业总经理、副总、总监等管理层
课程背景
☞在移动互联网转型时代，日益需要系统性的战略执行
☞企业经营层对战略执行的关注度非常不够
☞KPI与战略脱节，对战略支撑不足
☞项目未按照战略导出，缺乏量化目标
☞组织成员都在努力，但战略目标完不成☞战略没有落在日常工作中得到管理
课程框架图
课程日程计划
课程收益
☞战略变得清晰，经营层清楚地了解战略的整体执行过程
☞组织的整体力量有效集结，有力支撑企业经营业绩
☞战略与KPI、项目排成一线，上下对齐
☞自顶向下有明确的、可度量的目标
☞组织成员清楚地知道对战略目标的贡献
☞有逻辑性、系统性强的运营管理体系支撑
☞有强大的推进组织：两驾马车（战略规划部/经营变革部）支撑
课程模块和内容
【模块1：经营变革重要性和优秀变革案例】
学习目的
-21世纪的中国，承受巨大的环境变化和竞争压力，很多企业因不适应周围变化，丧失核心
竞争力，因此经营变革不是选择问题，是“不变则死”的生死抉择问题。
-在这里，学员通过学习危机和经营变革的重要性，以及“经营=变革”的思想，系统性地
掌握提升核心竞争力的方法。
学习内容
-现代企业管理面临的问题与经营变革的必要性
-经营变革的关键成功要素和策略
-剖析三星克服危机的秘籍：持续推动经营变革活动
学习方式
-案例为主的培训
-各种变革案例和视频
各位的企业是否面临如下痛点？
-缺乏中长期的战略解码模型
-针对售价下降未能控制成本而利润减少
-KPI数据量化不足，缺乏系统性考评体系
-低质量产品和服务导致高质量成本
-人才培养体系不明确，员工流失率高
-“打田鼠方式”的改善活动持续引发同样的质量问题，致客户抱怨上升
-缺乏流程或不重视流程的工作文化
-新产品的开发周期长，量产初期质量不稳定
-管理者不解决问题，整天忙于救火
-抵触变化，将经营变革当成额外的负担
-部门间的高墙严重，走不到同一方向的企业文化
【模块2：战略目标确定方法论】
学习目的
-企业为持续增长和永续，需要识别引领全体组织成员同一路线的中长期维度的战略方向，导出对企业成功起决定性作用的关键成功要素，用以战略KPI来衡量战略方向和战略目标。
-在这里，学员学习战略解码的概要，系统性地掌握企业战略目标确定方法论。
学习内容
-理解战略解码模型导入背景和全景图
-学习基于经营环境分析导出战略方向及描述方法
-学习衡量战略方向的关键成功要素导出方法
-学习衡量关键成功要素的战略KPI导出方法及管理方法
学习方式
-案例和演练为主的体验式培训
-演练结果发表及讲师点评指导
战略解码模型全景图
战略KPI导出流程
【模块3：战略目标支撑手段方法论】
学习目的
-为有效支撑企业战略目标实现，需要正确听取客户/经营层/员工的声音，基于各种声音识
别企业当年发力解决的关键业务目标，通过分解关键业务目标，最终导出作为战略支撑
手段的项目。
-在这里，学员系统性地掌握企业战略目标支撑手段方法论。
学习内容
-理解客户/经营层/员工声音的概念和具体调查方法
-学习基于各种声音识别关键业务目标的方法
-学习基于关键业务目标导出项目的方法
-学习项目立项方法
学习方式
-案例和演练为主的体验式培训
-演练结果发表及讲师点评指导
项目导出流程
战略执行运营管理12大指导书（案例）
金老师(国籍：韩国) 战略执行体系专家
金老师毕业于韩国亚洲大学产业工学专业，1983年进入三星集团工作。持有国家工厂管理技术师、国家品质管理技师1级、国家工程管理技师1级、三星集团 6Sigma MBB资格。曾2次获得三星集团TPI大奖。
三星集团20年工作期间，先后负责制造革新、研发、品质革新、ERP（Process Innovation革新, 三星SDI ERP Set Up PM 角色执行（SAP R3）等业务，为三星的经营管理做出了突出的贡献。
金老师在各种方法论的开发方面有着丰富的实战经验。在担任三星集团经营革新部部长期间，负责经营战略体系、战略性目标管理、战略项目解决期间，成功开发了特有的战略执行体系方法，这套系统性的战略解码，使得战略体系、革新体系、运营体系彼此间相互联系和连续，并与6Sigma管理结合，形成了闭环管理流程，确保经营目标成功实现。该方法论在韩国三星、LG、现代汽车等诸多企业推广，取得了良好的绩效。特别自2012年开始，中国华为技术有限公司等企业引入了这套战略执行体系，在金老师的培训与指导下，系统性地构建了基于经营战略导出KPI目标和改进项目体系，并运营持续改进的管理体系，以保证经营战略目标成功落地。
金老师的授课模式以扎实的理论为基础，结合形式多样的方法论，集中剖析先进企业的成本革新案例，并灵活穿插生动的案例分析。
