您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 战略管理 > 课程内容

股权激励方案沙盘模拟班

发布价:¥18810
原 价:¥19800 课程编号:KC79460
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2016年08月26-28日
3天
深圳市
立即报名

培训对象

董事长、总经理、人力资源负责人、财务负责人等人员参加;

课程简介

互联网时代,许多企业面临转型升级,众多老板也都在思考如何让企业在白热化竞争环境中立于不败之地?如何激励和留驻骨干人才?如何确保人才的持续战斗力和胜任力?

实践证明,企业的人才机制通过股权激励机制来解决,是一套相当有效的方法。

传统股权激励培训,由于缺乏专业系统的操作工具,现场实操落地效果不明显,为了拿到方案老板们还要耗费大把时间和金钱复训,眼看如此重要的事情,却不能有效解决,真是心急如焚。

不过,没关系,方法当然有,《股权激励方案沙盘模拟班》打破传统大课堂模式,采用“专家+软件”服务模式,该模式的亮点主要有:

用软件代替沙盘,通过软件操作、模拟训练,看得见、摸得着,所见即所得;

按照专业步骤操作,不会遗漏必要的内容和步骤,能构建激励与约束的系统,达到预期效果;

培训前,学员准备企业相关资料,培训过程针对性强,包教包会,包出方案;

沙盘模拟培训可与咨询产品无缝链接,经过培训保证可出初步设计方案,企业只需稍调整即可出正式的股权激励总体方案,而且购买咨询产品价格仅需补差价;

股权激励做的效果不好的企业,通过沙盘模拟班的学习,可以达到纠偏的效果。

  如果您有以下困惑,来找我们就对了!

困惑1:为了企业的发展,老板高薪养人才但还是留不住,怎么办?

困惑2:企业发展中现有的人才不称职,需要的人才吸引不进来,怎么办?

困惑3:为了建立人才机制,想要做股权激励,但不知道从何下手。

困惑4:参加过股权激励培训,但还是做不出方案来。

困惑5:公司以前做过股权激励,但未达到预期效果,犹豫要不要再做。

困惑6:公司准备挂牌新三板,不知道如何在挂牌前后做股权激励。

培训目的

通过沙盘模拟培训使客户能了解股权激励系统,熟悉股权激励辅助设计系统软件操作及模拟训练,通过专家辅导,使客户能结合企业实际设计可落地的股权激励方案,培训结束后,有专家实时的辅导与追踪服务,确保所有客户企业包教包会、包出股权激励方案、包方案落地!

参课对象

董事长、总经理、人力资源负责人、财务负责人等人员参加;

课程时间 7月28-30日(3天2晚)

课程提纲

一、股权激励基础篇

1、什么是公司制企业?

2、什么是股份、股票、股权?

3、什么是公司治理?

4、一个股权激励的诉讼案例及其启事

5、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)

6、股权激励有何作用和特点?

7、现代企业为什么一定要实施股权激励?

8、公司何时实施股权激励比较适宜?

9、实施股权激励需要前提条件吗?

A、什么是股权结构?

B、如何优化公司股权结构?

C、实施股权激励有何经验教训?

D、已实施股权激励的企业如何纠偏?

二、股权激励方案设计与软件操作篇

1、股权激励方案设计的责任主体是谁?

2、方案设计小组由哪些人组成?

3、客户企业应准备哪些资料?

4、方案辅助设计系统的作用与功能介绍

5、如何设置和修改有关系统参数?

6、如何设置部门的有关数据?

7、业绩考核的有关数据如何设定?

8、如何设置激励对象及预留人才的信息?

9、岗位及职位等级系统如何建立和初始化?

A、激励对象的工龄信息应如何设置?

B、股权激励模式应如何选择和设置?

三、股权激励方案设计与软件操作篇

C、如何测算和确定激励对象的激励股份合计?

D、如何测算和确定预留人才的激励股份合计?

E、如何计算和确认各激励对象的股份?

F、股权激励管理规定的作用、结构和内容

G、业绩考核管理规定的作用、结构和内容

H、股权激励总体方案的形成

四、股权激励方案操作与软件操作篇

1、股权激励方案审批决议文件

2、完善修改公司章程

3、签订股权激励合同

五、股权激励方案运行与软件操作篇

1、监事会如何有效运作?

2、完善股东会议事规则

完善董事会议事规则

六、股权激励方案操作

根据客户企业实际来现场设计股权激励方案。

七、股权激励方案评审

根据客户方案演示情况,专家现场进行点评

讲师介绍

老师简介

伍健康博士——中国股权激励系统论的权威专家

■上市公司冶理与股权激励专家

■深圳市体制改革研究会副秘书长

■深圳蛇口中华会计师事务所主任

■工商管理博士

■英国成本行政会计师

■高级经营师、注册企业管理咨询师;

■招商局蛇口电脑公司总经理

■重庆深渝水电开发有限公司财务总监及董事

擅长领域:

股权激励方案设计与系统构建、企业上市筹划及咨询、公司治理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。

实战经历:

伍博士曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局下属企业、深圳置地实业、重庆深渝水电担任高层管理及企业董事,深圳企业改制辅导中心首席顾问及负责人,现任深圳市体制改革研究会副秘书长,多家大、中型企业及上市公司的高级管理顾问,多家民营企业董事。

咨询顾问:

作为咨询项目负责人,伍博士曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励系统构建、企业上市策划、公司治理结构的完善和股权融资、企业内部控制与流程再造、战略发展规划、企业信息化和制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: