您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 财务管理 > 课程内容

大数据时代的经营分析

发布价:¥1500
原 价:¥1500 课程编号:KC61191
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
立即报名

培训对象

总经理,应收账款专员,营销经理,营销人员,信用经理,信用管理人员等

课程简介

第一模块:如何构建赢在未来的经营分析体系

为什么管理者不满意财务人员的分析报告

财务分析对企业的意义

企业财务分析现状及问题

财务人员必须改掉的“职业坏习惯”

管理者科学决策三件宝

管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态

自动化模型-牵一发动全局,管理者离不开它

部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

培养系统化工作方法

数据采集系统化

分析工具系统化

财务管控系统化

第二模块:如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱

管理者驾驶舱概论

为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态

案例分享:经典的外企管理者驾驶舱

管理驾驶舱的设计理念

三级KPI指标的区别和联系

战略监控指标

财务分析指标

业务执行指标

量化分析是管理驾驶舱之魂

成本与成本动因:如何从定性分析走向定量分析

案例分享:工厂电量分析模型

销售与销售动因如何构建定量分析

管理者驾驶舱必备组件介绍

仪表盘

动态图

子弹图

复合图

交互式图

解决方案是管理架驶舱的本质体现

提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵

财务分析的本质

财务分析的步骤

第三模块:如何建立引领决策的自动化财务模型

经典外企500强自动化预算模型的设计与应用

案例分享:经典的外企500强自动化预算模型

方法保障:标准化财务模板的设计理念

技术保障:常用数据统计与分析工具介绍

制度保障:如何防止财务与业务部门之间的信息脱节

案例分享:部门/项目财务状况体验表的设计与应用

本量利模型的设计与应用

为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析

盈亏平衡点的分析

敏感性分析

情境分析

第四模块:总结:经营分析的本质与思维体系导图

经营分析的本质

案例分享:如何预测存货周转天数

如何撰写经营分析报告

财务管控体系与思维导图

如何建立财务管控体系

头脑风暴:如何建立自己公司的财务管控思维导图

用Excel设计的管理者驾驶舱

讲师介绍

吕老师

吕老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业,拥有15年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验;其专业经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业;现场分享的经营分析理念、方法和工具模型均100%来于实战经验的积累,并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况,做到举一反三。

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: