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金字塔原理: 思考、表达和解决问题的逻辑

发布价:¥3980
原 价:¥3980 课程编号:KC53202
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2015年07月11-12日
2天
北京市
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培训对象

企业中高层管理者。

课程简介

主题

重点内容

培训方法及说明

单元一:逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构

重点突出思路清晰*

重点突出,投其所好,取悦他人

揣摩听众心理,领会领导意图

迎合听众诉求,见人说人话…

先重要后次要

先全局后细节

先总结后具体

先论点后论据

先结论后原因先结果后过程

讲解

案例分析

情景模拟

实操应用:思考受众需求、利益、关注点

实操应用:电梯偶遇

逻辑清晰四个实用原则*

结论先行 归类分组

以上统下 逻辑递进

思考表达要用金字塔结构*

五大类28种书面表达:电子邮件*、讲话稿*、计划*、总结*、述职报告*、申请晋升*、营销方案、分析报告、可行性研究报告、投研报告、培训方案、课程大纲…

讲话讲课要用金字塔结构*

组织演讲思路

设计课程大纲

单元2纵向:自上而下表达自上而下思考

TOPS原则

目标明确

全面完整简单明了

讲解

案例分析

视频:重点突出

实操应用:

搭建结构

组织素材

自上而下表达*

结论先行

穷尽受众疑问

逻辑严谨思维缜密

自下而上思考

自下而上总结提炼、组织素材

总结概括要点*

提炼思想精华

标题要有信息

提炼思想精华

明确简单

响亮数字

主谓宾正装句

动宾结构口号式语言

逻辑树*

POP结构*

分析问题

分析原因解决方案

Position-Options-Proposal

单元3横向:演绎归纳推理讲案例STAR结构

演绎推理

大前提-小前提-结论

界定问题-预估影响-分析原因-解决方案

讲解

实操应用:搭建结构

归纳推理*

时间顺序

空间顺序

重要性顺序

MECE原则

相互独立不重叠

完全穷尽无遗漏

想成绩讲案例汇报工作

讲故事STAR结构

想问题讲措施布置任务

界定问题

分析原因提出对策先讲措施

提炼概括八步骤

1.焦点问题

2.想得到的具体成果

3.团队经历的体验

4.内容介绍5.头脑风暴

6.组织群组7.命名群组

8.决定群组之意义

团队共创法

单元4开场四要素用演示和图表说话

开场四要素

背景-冲突-疑问-答案

讲解

实操应用:写前言

视频案例:开场白

实操应用:培训开场

会议开场

用演示说话*

用图表说话*

设计PPT逻辑结构

图表5种基本形式正确选用图表

放大信息

强化对比

刺激听众

有杀伤力

培训开场

会议开场

激发听众兴趣

保持听众兴趣

建立友好关系

树立权威感可信度

讲师介绍

汪 洱

15年企业中高管. 7年管理咨询公司人力资源总监. 合伙人。14年军人、19年管理咨询和培训经验,注册管理咨询师。麦肯锡《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者。交流千场,满意率100满意度96。海外及大型跨国企业本土工作经历,并担任经理及以上职务。服务企业有:国家电网、中国邮政、华为、广东移动、美的集团、中国银行、 建设银行、海尔集团、海南航空、万科地产、伊利集团等。

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