互联网时代连锁8大系统转型落地总裁班

企业董事长、总裁、总经理等中高层管理人员

【课程背景】

 2015年是传统连锁企业生死攸关的一年,互联网时代连锁企业将面临三大转型，过不去这个坎企业将会淘汰。

一是、加盟商对盟主从产品、营销、渠道产生动摇，如果盟主没有新的经营管理思路,加盟商将树倒狐狲散。

二是、连锁生产面临去中心化,小工厂群的建立与管理如何运作沒有先例，个性化定制如何实施等问题，不解决将困绕着老板。

三是、连锁企业内部管理人员在互联网时代己失去了方向，如果没有新的管理系统指引，企业将会一盘散沙。

以上3大转型是构建连锁4.0的关键途径，要突破这3大途径必须将传统连锁企业赖以扩张的8大系统再造与重塑。未来五年内，过去成功的、转型不好的连锁企业，无法迈过这场“大转型”，这将是一场地毯式的强制性优胜劣汰。从2015年开始，我们正面临着“互联网+”的浪潮，

转型是怎么发生的呢？

 互联网猛烈的冲击，企业环境发生巨大变化

 商品从大规模生产，变成个性化定制，企业面临连锁4.0的冲击

 中产阶级成为独特的消费群体，个性化的“体验”需求力促消费升级

 消费主流和审美主动权，已转到80后、90后互联网新生代手中

 门店原有的渠道及品牌形象已经被“互联网+”完全颠覆了

 跨界竞争者一夜之间洗劫原有的市场，我的企业怎么办？

 互联网利用的工具，可以提高效率和竞争能力，怎么实施？

 传统连锁企业规模成本优势丧失，倒逼强制性转型已经开始

 金融市场化和衍生化（如余额宝）对连锁经营的影响商机和挑战并行

 “互联网+”模式是去中心化已经开始，不像过去连锁门店是以商圈为市场

 传统连锁企业经营权转交给80后，“富二代”们被顺势推上历史舞台

 互联网正在加速的淘汰中国的传统企业，“墙内的人想出去，墙外的人想进来”。用来形容目前互联网与传统行业的怪圈，再合适不过了。

   很多企业老总遇到以下困惑：

   您已认识到，要有自己的平台，花大力气，组建了电商部门，大刀阔斧的购置了服务开发了属于自己的网络产品，为了流量而去SEO，流量有了，利润并没有提高，成本反而更高。

   您重金挖到了某某网站的主编、市场总监，在为您的平台和电商做策划，发现起色并不明显，倒是导致了内部风波，得不偿失。不停的陷入换人的死循环。

  您看到很多电商平台赚钱，就花费数百万开辟了自己的“旗舰店”，却门可罗雀，销量惨淡。

  您花重金请“网络营销”专家，给团队做培训，每次都是听听激动，想想感动，一到落地就不动。而一个或者几个所谓营销技巧，也是鸡肋。

   最终，您当初坚定的认为互联网、大数据、电商等如何不得了，现在您认为身边的这些做网络的人都不靠谱，互联网就是一个大骗子。

或许，您神奇的活下来，历经沧桑，终于明白：互联网、电商，并不像当初想的那么容易。人才、投入这些看似最简单的问题，却是最难的!

 要想解决您的困惑，千万别错过中国连锁权威实战专家，连锁4.0创始人贾卒老师为你带来的连锁战略转型三步曲之一“互联网时代连锁8大系统转型落地总裁班”。

【课程解惑】

 1、连锁企业如何顺应“互联网+”浪潮建立起全新的盈利模式？

 2、“互联网+”的背景下，如何再造与重塑传统连锁企业赖以扩张的8大标准化系统？

 3、如何避免互联网+转型带来的巨大冲击，导致不断烧钱造成的巨大成本和风险？ 

 4、连锁企业转型如何重新塑造价值链，颠覆竞争对手的市场？

 5、连锁企业互联网+转型如何能健康地成长、持续地盈利？ 

 6、如何避开仅仅是“技术升级的互联网转型”的死亡之旅”？ 

 7、如何培养“互联网+”连锁运营人才，解决“投入=烧钱”的难题？ 

 8、那些转型不成早死的连锁企业，问题出在在哪里？做错了什么事情？

【课程大纲】

模块一：“互联网+”挑战的是什么？

  1、“互联网+”挑战的是市场生态，还是技术升级？

  2、“互联网+”是重塑品牌，还是放大体验？

  3、连锁转型是重新排队，还是固步自封？

  4、“互联网+”是个性定制，还是批量生产？

模块二：“互联网+”转型如何重塑价值观，颠覆连锁市场生态

  1、市场生态转型4大新动力：新实业，新消费，新金融，新城镇化

  2、“互联网+”跨界竞争，你要懂得的网络规则

  3、“互联网+”转型重在体验，你要学习的互联网精神（开放，平等，协作，分享）

  4、“互联网+”就是服务，服务是分享，是目前“互联网+”转型之痛

  案例:互联网+智慧社区连锁行动计划

模块三：“互联网+”转型要再创连锁规模成本优势

  1、“互联网+”讨好顾客=烧钱，转型不会成功

  2、大数据不是大投入，请不要被误导

  3、“互联网+”转型竞争力在服务提升

  4、如何避免“互联网+”转型带来的巨大冲击

  案例:互联网+中国连锁企业成长分享计划

模块四：“互联网+”物流的核心是解决社区配送

  1、“互联网+”物流的三个环节（仓储+运输+配送）

  2、物流企业VS连锁企业的竞争

  3、谁在竞争最后一公里社区配送

  4、主要B2C网站物流对比

  案例:好收成连锁“半时达”如何解决社区配送？

模块五：“连锁4.0”转型推动产品创新到顾客设计

  1、什么是“连锁4.0”

  2、重塑企业的价值链

  3、餐饮“连锁4.0”下出什么“蛋”？

  4、“连锁4.0”转型去中心化=小店+小厂

  演练与答疑：企业“连锁4.0”想下什么“蛋”？

模块六：“互联网+”再造连锁规模扩张的8大标准化系统

  1、再造品牌识别系统  

  2、再造开发拓展系统  

  3、再造培训成长系统  

  4、再造营运督导系统 

  5、再造物流配送系统

  6、再造信息财务系统

  7、再造产品研发系统

  8、再造绩效管控系统

  案例:“互联网+”8大标准化系统的人才培养

---【贾卒教授】简介

中国连锁权威实战专家，连锁4.0创始人

★ 中国连锁首席专家

★ 曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师

★ 广东企业家协会专家团专家

★ 广东企业管理咨询协会常务理事

★ 深圳连锁实战讲师/咨询师联盟理事长

★ 曾辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌

★ 曾辅导富安娜连锁家纺成为中国家纺第一品牌

★ 目前辅导好收成连锁成为社区配送中国第一品牌

★ 曾辅导更多的连锁企业成为行业第一或区域第一品牌