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中高层经理、部门经理、生产计划、物流、精益经理、精益专员等
【课程介绍】
均衡生产是指生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、
均衡顺序，以此为基础实现最优的资源配置，最低成本。
【切换时间是什么？】
换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。一分钟快速换模是一种快速和有效的切换制造工序的方法，它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序。快速换模法的目的是缩短转变和启动时间，减少浪费。本课程专门研究这个生产线的瓶颈环节，让学员建立快速换模的正确观念、可行的实施步骤，并介绍一些常见的应用工具。
【课程大纲】
第一天
一、波动和均衡
为什么总是波动
波动的问题和影响
均衡的概念
二、供应链牛鞭效应
什么是牛鞭效应
牛鞭效应沙盘模拟
三、沙盘总结
牛鞭效应原因分析及对策讨论
四、均衡生产的意义
均衡生产在丰田生产系统的地位
u 一个中心
u 两大支柱
u 三大地基
正确理解JIT与均衡生产
消除波动的核心理念
拉动模式与均衡生产
五、均衡生产的案例
某公司从不均衡到均衡的变化
国内某企业JIT的误区
公司实际不均衡综合因素讨论
六、拉动和均衡模
库存的影响因素
库存设定原则和公式
库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量）
七、均衡拉动模拟
设计拉动均衡沙盘模拟
沙盘演练
八、均衡生产方法
生产排程的三种方式比较：
n 按订单生产
n 平均生产
n 均衡生产
均衡生产的三层含义
n 均衡数量
n 均衡品种
n 均衡顺序
均衡的程度
均衡对供应链的影响
九、工厂均衡生产实践
列举公司产品需求
80/20分析
按均衡原则练习公司生产排程
均衡生产面临的问题和对策讨论
十、经济批量计算和实践
经济批量定义
经济批量的影响因素
经济批量计算公式
经济批量计算练习
公司实际经济批量计算
经济批量环节中的库存设定
十一、精益生产实施步骤和实践
精益生产实施步骤
精益生产实施案例分享
公司均衡生产实施计划讨论
第二天
一、快速换模换线（SMED）的意义
² lead time与Setup time
² 如何缩短制造周期
二、 分析现有换线流程
² 换模换线时间
² 换模换线时间的一触化(One Touch)
三、换线和换线模拟
² 换线换摸时间公式
² 换摸换线作业中的浪费
四、快速换模换线思维逻辑
² 内外部作业之混淆状态与转化
² 内部外部作业单元要素彻底改善
五、快速换模换线——改进流程策略
² 步骤1－作业分析
² 步骤2－作业调整
² 步骤3－IE原理的应用
² 步骤4－并行作业
六、快速换线八步法
² 记录现行换模换线程序
² 区分内部与外部作业，将内部作业转换为外部作业
² 辨识同步作业、内部作业与外部作业的顺畅化
² 执行快速换模
² 验证新程序，记录新程序
七、快速换线的实例与技巧
【授课讲师】 刘老师
教育及资格认证：
慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长；上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某知名咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
