“基于战略型集团财务管控与财务绩效评价”高级精讲班

企业集团母、子公司的总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等财务人员，以及其他相关企管、投资、战略等部门负责人及业务骨干，投资分析与教学、研究人员等

第一板块：企业集团财务战略与管控机制

1、集团财务战略与公司战略的衔接机制

2、集团管控理念与财务管控思路

3、集团财务组织架构搭建

4、集团财务工作与业务融合思路

5、集团财务风险预警机制

第二板块：母子企业全面预算与财务资源配置

1、预算管理在集团管理中的定位

2、财务部门在预算管理中的角色

3、全面预算各模块之间的内在逻辑

4、预算管控模式的选择

5、如何强化预算的战略导向功能

第三板块：基于可持续发展的集团财务绩效评价

1、基于财务数据的绩效评价

（1）从资产负债表中如何挖掘现金流？

（2）怎样通过管理资产负债表评价资产的流动性与提高经营效率？

（3）怎样对营业活动现金流的贡献为依据评价管理者的业绩

2、基于价值创造的绩效评价

（1）附加市场价值（MVA）意义与局限性

（2）附加经济价值（EVA）

3、基于战略的绩效评价

提问、交流、互动

闵　岳　

特聘讲师，著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大EMBA等，特聘讲师，中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理等，专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作和风险控制具有丰富的经验，闵岳老师拥有10年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理工作经验和深厚的理论功底。