中国人民大学集团企业并购与整合战略

董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。

【危机频出】——最近几年像食品行业、医药行业等大型知名企业规模也越来越大，却为什么又危机重重？根据《世界经理人》的最新调查，70.5%的企业缺乏战略管控能力，特别是战略管控的关键点把握不清晰，44.8%的集团无法通过总部职能部门对子公司进行有效管控。之所以产生这样的短板，就是因为这些置身于新商业环境中的企业，还没有捕捉到集团管控的变化，还没有找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的能力。

【迫在眉捷】——随着2001年中国加入世贸组织，企业数量呈现几何级增长，并且加速向垄断方向发展。伴随经济全球化，世界500强基本都已经进入中国，利用他们自身的资本与技术优势，给中国的很多行业带来了灭顶之灾。国内骨干企业已经认识到企业集团化发展的必要性。要与世界500强抗衡，就必须抱团打天下，整合上下游产业，集中优势资源，通过资本运营的方式使企业通过并购、重组，加快名牌战略，方可与世界500强对抗。

【发展机遇】——集团化经营将是世界级企业发展的主流，现代的集团化因信息化和市场化的统一推动，不同于20世纪初的垄断组织，遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多样性，自2001年财富榜排名中国企业进入世界500强11家，到中国2012年财富榜排名，中国企业进入世界500强已经79家，目前已经有5家民营企业跻身世界500强，像三一重工、中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇，全球性的快速扩张已经成为代表中国经济腾飞的名片。

【学习收益】——通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多角度全方位深入解决集团管控问题。

课程大纲：

第一节股之性格

第二节国税优惠政策之资产转移

第三节业务并购

第四节股权信托

第五节无形资产入股之定价调节

第六节投资目标之重组第七节风险控制的并购条款

第八节代为并购持股

第九节期权投资

第十节股权转让的所得税

第十一节融资\收购与海外上市

第十二节破产重整

第十三节PE与反收购

第十四节房地产并购第十五节并购后的商业模式变革

第十六节资产剥离

第十七节并购价值挖掘

第十八节如何”控制”经理人激励

第十九节承债式收购后的整合

第二十节矿收购后的开发与上市第二十一节整合后的借壳上市

第二十二节并购后的价值整合

第二十三节收购公司后的业绩对赌

第二十四节并购后的业务整合

【课程收益】

如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；

下属机构有什么自主权，如何行使；

如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统；

如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；

如何选择组织模式和设计组织架构；

如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系；

如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源；

如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；

集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。

讲师介绍：

于宝刚老师简历 ：著名投融资和专家

　　　长期从事投资顾问、投资银行及资本运营工作，曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投资融资及资本运营工作，曾为数百家企业改制上市、融资、兼并收购提供专业咨询，现为数十家企业的投融资和资本运营顾问。