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投融资项目分析与决策

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2018年08月20-21日2天北京市
  • 2018年07月23-24日2天广州市
  • 2018年06月21-22日2天深圳市
  • 2018年05月21-22日2天深圳市
  • 2018年04月16-17日2天上海市
  • 2018年03月22-23日2天上海市
  • 原价:¥3980
  • 广培价:3980
课程编号:KC24670
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招生对象

公司高管及投资决策的参与者

投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员

公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等)

课程介绍

投资项目分析与决策

企业并购,资产购置,设施建造,成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题,提高投资分析评估技能及决策能力,确保全面达成投资项目的设定目标。


培训收益:

掌握投资评估分析的工具和方法,确保评估指标的正确性和适用性

学会系统分析相关指标的方法,充分理解蕴涵在数字中的机会和风险

通过对项目的投资回报和风险的深入分析,优化项目结构,找到最佳投资方案

通过对项目价值来源的深入理解,确保投资项目达到预期的目标


培训对象:

公司高管及投资决策的参与者

投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员

公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等)

课程大纲:

一、 投资决策分析基础

投资项目的概念、种类

如何定义投资项目的优劣性

投资分析黄金定律

二、 投资分析的主要工具及方法

主流企业最常用的投资分析方法 – 贴现现金流分析法(DCF)

DCF模型的基本原理和结构

投资评估的4个关键指标及不同运用

为什么是现金流而不是税后利润?

现金流分析的三层概念

流动资金对项目评估的影响

经济模型中常见的错误

其他投资分析方法

三、 “看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断?

如何作出正确的假设及预测

做好敏感性分析的方法

投资项目的价值分析 – 为什么我们的投资没有产生预期的回报?

怎样优化投资项目 –小投入,大产出?

四、 并购项目中的投资决策

零和游戏?还是更糟?

兼并收购的三大战略导向

价值链和利润池分析 – “我们期望在哪里赚钱?”

定价博弈 – “我们究竟该付多少钱?”

价值的来源分析 – “我们真能做得比别人好吗?”

其它的项目评估指标

五、 建立正确有效的评估审核流程

两个投资项目流程的比较 – 你会选用哪一个?

如何审阅/编写可行性研究报告?

如何做好事后评估 – 项目达到我们的预期目标了吗?

讲师介绍

黄老师

讲师资历

企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。

讲师背景

黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。高级咨询顾问,特聘财务讲师。

主讲课程:

<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>

《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

风格与效果:

反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;

学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;

行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;

绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;

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