产品经理;品牌经理;产品规划人员;市场研究人员;营销管理人员
【课程内容】
【产品战略与新品上市管理】
第一天
第一单元:认识产品管理
宝洁的成功要素
什么是产品管理(产品力是第一品牌力)
一定要上新产品吗——新产品的战略意义
1)提高新产品成功率的实践与经验
?2)新产品的发展模式
产品管理三步曲(战略、创新、上市)
?1)产品战略与产品线规划
?2)消费者洞察与产品创新
?3)新产品上市
第二单元:产品管理第一步:产品战略
产品战略概述
?1)产品战略与市场细分
?2)产品战略与品牌定位
?3)产品战略与竞争战略
?4)产品战略与销售战略
?5)产品战略与技术研发
产品线规划
?1)消费者导向的产品组合战略
?2)产品线的宽度与深度
?3)产品线整合
专题讨论1:产品线延伸与品牌建设
第三单元:产品管理第二步:产品创新方向
全新产品的创新选择
?1)创建新品牌
?2)产品线延伸
?3)品类延伸
老产品的创新选择
?1)重新定位
?2)产品升级
?3)品牌整合与再生
专题讨论2:“超级产品”特质
第四单元:产品管理第二步:产品创新管理
产品创新管理
?1)机会管理
?2)要素管理
产品概念
?1)新产品概念构思的3个方向
?2)基于消费者洞察构思新产品概念
?3)概念写作工具箱
产品创新管理中的常见误区
1)案例练习1:构思创作“好帮手”产品概念
第二天
第五单元:产品管理第三步—新品上市策略
上市策略与四情分析
战场选择
?1)点、线、面的选择
?2)红区与白区
?3)客户群细分
战法选择
?1)进攻与防守
?2)战役与战斗
?3)时机与波段
专题讨论3:“低成本震撼上市策略”案例研讨
第六单元:产品管理第三步—新品上市推广
营销策划
?1)上市推广三个真理性时刻
?2)上市推广七种武器
?3)广告计划
?4)媒体计划
?5)公关计划
?6)促销计划
?7)终端计划
案例练习2:“好帮手”上市推广计划
第七单元:产品管理第三步—上市流程与评估
新品上市管理的完整NPI流程
?1)宝洁的NPI上市流程概述
?2)新品上市节点管理工具箱
?3)可行性报告
?4)项目立项书
?5)上市计划书
?6)新品上市流程中的常见问题与应对
?7)销量预测
?8)跨部门协同
新品上市管理的评估体系
?1)上市前评估(定位与产品评估)
?2)上士后评估(营销效果评估)
?3)专题:广告与包装评估
专题讨论3:“好帮手”新品上市时间表
第八单元:产品管理组织与产品经理
产品管理组织的APPA模型
产品经理的角色模型与技能模型
?1)金三角的力量
?2)银三角的技能
产品经理的招管培体系
?1)产品经理的招聘
?2)产品经理的管理与考核
?3)产品经理的培养与培训
案例练习3:录取卓越的“好帮手”产品经理
回顾与结束语:超越宝洁不是梦!
【讲师介绍】
汪德宏 先生 (Davis Wang)
“微观品牌管理理论”创始人
毕业于清华大学,拥有17年的专业品牌管理经验。
汪先生毕业后即加入宝洁公司,从事品牌管理工作,先后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作,任品牌经理。离开宝洁公司之后,担任etang.com市场总监。并成功的建立了etang的市场部门。
汪先生以“打造5个品牌进入世界品牌百强榜”作为企业使命,“知行合一”为品牌理念。一直为国内各类大型企业提供品牌管理咨询服务,作为主要人员和企业高层一起制定相关的品牌战略,并协助推动了这些企业的品牌战略实施。
汪先生的著作《品牌知行—微观品牌管理与研究》于2004年5月出版,其中的内容与观点被各财经媒体广泛转载。
曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务,如海尔集团,网易,耐克,欧莱雅,中粮,益海嘉里,李宁,特步,OPPO,上海电信,攀钢,阿里巴巴,黄金搭档,华润涂料等。
李钰晟 先生(Paz Li)
毕业于中国科技大学商学院,拥有15年的专业品牌管理经验
1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖;2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系,在管理中国企业的品牌部门,以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。
曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务,如海尔集团,网易,欧莱雅,中粮,益海嘉里,中兴通讯,海南航空,中信产业基金,伊利集团等。