CEO的危机与突破

董事长、董事、总经理等企业核心管理层

《王者归来》CEO高端班之

A阶段：《CEO的危机与觉醒》

B阶段：《CEO的危机与突破》

每个CEO都有很多困惑和危机，稍有不慎，企业发展就严重受阻，甚至衰落……

1.企业上限危机：老板们做了那么久的生意，就是做不大，被什么阻碍了？

2.“穷爸爸”危机：为什么员工队伍总是有问题，积极性不高，又招不到优秀的人才？

3.“乱投资”危机：很多公司衰落在多元化投资发展上，错在哪里？

4.公司“衰老”危机：公司变大了，也变“老”了？为什么？

5.CEO“能量”危机：真正决定一家企业的发展规模、高度和速度的决定性因素是什么？

6.CEO“固执”危机：CEO是如何阻碍公司发展的？

7.……

CEO如何系统地发现自己在经营企业时的短期危机、中期危机、长期危机，如何寻找到升级自己的路，《CEO的危机与觉醒》将全面系统地为你剖析，并提供可操作性答案与工具。

A阶段《CEO的危机与觉醒》课程大纲：

1)企业的衰亡与CEO的危机

a)CEO的短期危机

b)CEO的中期危机

c)CEO的长期危机

2)企业发展的4个阶段与CEO的危机潜伏

a)生意阶段

b)规范阶段

c)制度阶段

d)文化阶段

3)CEO升级的3个阶段

a)做生意

b)做企业

c)做公司

4)CEO的危机是如何形成的？

a)CEO的上限

b)CEO的突破

B阶段《CEO的危机与突破》课程大纲：

在A阶段使CEO觉醒的基础上，B阶段紧紧围绕如何帮助CEO找到自己

的上限，找到发展的危机，找到突破自己方法，找到带领团队突破

的步骤和工具。3天3夜的课程核心内容就是3个方法体系：

1)第一个方法体系：鸿风12铲

a)前4铲：企业为什么做不大?

工具1：卓越的3环（逃避发展陷进）

工具2：商业逻辑—蓝海战略

工具3：营销感觉链（持续业绩突破

核心的概念：组织能力

b)中6铲：企业为什么死了？

工具4：企业基因图谱分析

工具5：领导者行为

核心概念：组织基因，群体黑洞，

三个死结，领导者行为

c)后2铲：企业的生路在哪里？

工具6：CEO的能量炼聚6悟法

2)第二个方法体系：CEO带领团队业绩突破的7步曲

1.CEO目标管理的5个“陷阱”

2.CEO的“潜力区”开发

3.CEO从“穷爸爸”转型到“富爸爸

4.让团队疯狂的3条“筋脉”

5.再造企业基因（3条基因）

6.CEO飞跃的两大利器：策划+借力

7.“1+5”业绩突破工程

3数字管理

“1+5”法则

“3-9-27”根本原因探究法

“昨天-今天-明天”的工作体系

3)第三个方法体系：CEO修炼能量6悟法

a)国学大师牟宗三与儒家学说

b)王阳明心学与CEO的未来

c)心经与能量修炼6悟法

d)“中国哲学”嫁接“西方哲学”

课程主讲老师：姜洋先生

　※　 中国企业成长学综合研究的权威学者

　※　 “业绩突破领导力4级体系”创始人

　※　 《哈佛商业评论》案例解析专家

　※　 中欧商学院（CEIBS）、北大、清华、复旦、浙大授课学者

　※　 中欧国际工商学院（CEIBS）上海校友会常务副秘书长

　※　 中欧国际工商学院（CEIBS）15周年杰出毕业生

　※　 红狮领导力学院创始人、董事长

　※　 历任英孚EF中国区总经理，上海世贸大厦总经理