董事长、总裁、总经理、企业管理骨干
授课:王育琨教授
授课时间:2010年5月15日深圳
课程费用:1580元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
一、您的企业是否面临以下危机?
?团队没有创业激情了,日子富了,失去目标了;
?官僚体系形成,不称职现象蔓延,岗位上没有创造力了;
?公司突然由小变大,缺乏支撑,没了方向;
?考核激励跟不上,散乱了;规模第一,舍本求末,不接地气了。
?真正的危机不是人才、不是资本、不是技术,不是渠道、不是品牌,
而是企业人的思想方法和心智需要调整了!
二、中国企业需要“地头力”
在长期与一线企业家和员工交流的基础上,王育琨教授推出新书《答案永远在现场》,(当当网介绍)对这个公司发展中的老大难问题,提出了新疗法:开发地头力,让每个岗位充分活起来。王教授提出“现场有神灵,答案永远在现场”,“从一个人的地头力到一个企业的地头力”,“建构释放每一个业务现场地头力的文化场”等一系列心智和方法。强调安心于做好一件事、一个人做一件事、坚持做好一件事,由此承当起一刻接一刻地极致和精进,充分释放个人和企业的地头力。
(每位学员可获赠王教授亲笔签名《答案永远在现场》新书一本。)
三、培训价值
王教授作为“经营之圣”稻盛和夫“阿米巴经营”国内研究和传授第一人,研发出地头力公式(地头力=心智X激情X能力),并设计系列课程。王教授将与学员一起敬天爱人,帮助学员把大事做小,把细节做透;学员通过激发潜能,提升心智,在更高的心智层级整合更大范围的能量,充分发挥企业人的能动性和创造性,从而“人我一心”,“人企一心”,锻造企业一流的竞争力。
四、课程大纲:
1、大转变
a.要义:企业家的危机与突围
b.内容:○1、“以物驭心”还是“以心驭物”
○2、公司对下列参数(客户、股东、社会、员工、协作商)的排序。
○3、中国企业家突围
c.现场辅导:○1、公司为什么需要地头力?○2、贵公司是否有形式主义的东西?
2、接地气
a.要义:地头力:真相、原理及其方法
b.内容:○1、截拳道与地头力○2、地头力与场○3、地头力图示与真相
c.现场辅导:○1、意识与物质之间可以转化的吗?○2、案例互动
3、看标本
a.要义:把公司建构在地头力之上
b.内容:○1、把公司建构在地头力之上○2、京瓷“以心为本”的文化
○3、颤抖中的丰田地头力文化场○4、一流公司的秘密
c.现场辅导:○1、稻盛和夫的地头力○2、现场有神灵?答案永远在现场?
○3、对比丰田和京瓷,贵公司有什么长处和短处?
4、找途径
a.要义:“以心驭物”的东方实学
b.内容:○1、安身立命的六个基点○2、东方实学要点与框架○3、建构充盈组织末梢文化场
c.现场辅导:○1、你对地头力是怎么认识的?○2、贵公司需要地头力吗?
五、培训收获
帮助个人和企业找到安身立命之道;经营者应有的思想方法和经营原则;
找到让每个岗位充分活起来的良策;共同建构释放地头力的公司文化场;
传授“阿米巴经营”的经营理念及管理手法;
六、2009年部分受训单位:联想集团、德龙钢铁、远大空调、美的集团、东银集团、华润控股、中牧集团、力帆摩托、百度、依文集团、宁波城投、特变电工、郑州移动、宁波移动、江苏中达集团、中国电信、中国银行、宝钢集团、华谊集团、三菱商事、大唐集团等。
课程主讲:王育琨教授
——清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任,曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问,知名企业集团副总裁。现为《经理人》《商务周刊》《商界评论》等多家媒体专栏作家。
王教授作为“经营之圣”稻盛和夫国内研究和传授第一人,首创“开发地头力——经营管理本真”的新理论,已经获得中国一线企业家和国外管理大师的高度认同。
能系统地看自己的企业,能贯通思考全方位问题是不易的,这也是想成为成熟企业家的必要条件。育琨把贯通做了最好的尝试。 ——中粮集团董事长宁高宁
育琨以哲人的视角,透视企业家这个群体,并深入到人的本性、心理与思维层面,以新的视角映照出我们习以为常的事物。 ——首钢集团董事长朱继民
地头力是世界性语言,是东方兴起与西方衰落的根本。 —日本管理大师河田信