工厂设备维修管理工程

车间主任,班组长等

课程背景：

追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。

课程大纲：

现代维修管理的发展

(1)维修职能的演变

(2)设备磨损原理

(3)设备综合效率OEE

(4)管理的基本概念

(5)当今维修的新概念

(6)各单位维修部的使命

(7)维修的目标(三个零概念)

(8)TPM的启动、组织、完成

设备可靠性管理

(1)设备可靠性概念

(2)设备不可靠性概念

(3)失效率

(4)故障直方图

(5)平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

设备的维修性管理

⑴设备维修性与可靠性的关系

⑵设备维修性的相关特征量

⑶设备的有效度

设备的经济跟踪管理

(1)LCC的成本意义

(2)LCC的成本的构成

设备故障模态分析(FMECA)

(1)FMECA分析的内容

(2)FMECA分析工具

设备点检体系

点检的定义与管理

点检在设备管理中的地位和作用

点检与传统设备检查的区别

点检体系在TPM体系中的定位

设备点检工作及实施

维修零配件的管理

(1)经济采购量的计算法

(2)缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系

设备维修作业计划

⑴设备维修方式

⑵设备维修方式的选择

⑶设备的故障诊断与状态检测

⑷设备大修的网络计划

易剑波 生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理课程近十年，积累了相当丰富的实践经验。

　　培训过的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。

　　易老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。