松下卡西欧考察

董事长、总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、企划部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。

您的企业还在为成本过高苦恼吗？还在为利润过低而发愁吗？还在为生产现场管理混乱烦心吗？还在为员工工作效率低下而着急吗？我们特此发出

广州松下-卡西欧精益研修之旅[第三期]邀请函

根据各企业希望学习日本松下集团和卡西欧公司的管理模式、生产经验和企业文化的强烈愿望，定于2010年12月4-5日（周六周日两天）组织惠俊新老客户及有关单位到松下卡西欧企业进行参观、交流学习。

本次研修通过企业现场参观和面对面交流，借鉴“日本经营之神”松下集团和卡西欧公司的企业文化、管理理念和赢利模式，学习西方先进管理与中国本土文化的完美结合，不断改善，管理创新、从中寻找差距，设定标杆（Benchmark），从而提升国内企业管理水平，为实现中国民族企业增强竞争力、做强做大迈出坚实的步伐。本次研修之旅从认识和感知入手，立足现场管理探讨日本企业称雄世界的企业经营之道。

现将本次研修活动的有关事项通知如下：

一、研修内容：[随附件松下集团和卡西欧公司介绍]

1、广州松下集团企业现场参观

2、松下公司企业文化介绍、单元化精益成果展示

3、卡西欧公司企业现场参观

4、精益生产高阶培训及实施案例分享

二、参加人员

董事长、总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、企划部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。

三、时间、地点

1、2010年12月4—5日

2、12月3日签到地点：广州番禺华嘉达酒店门口（广州市番禺区钟村牌坊旁）

四、费用

研修费用：8800元/人（回执报名时请提交费用）

①含早午晚餐、三晚住宿费用：准四星级酒店。

②含专家两个半天的培训、会议茶点等费用。

③往返路途费用自理。

本次研修人数限定在30人之内，按报名时间优先者安排。

请参加研修人员于2010年12月2日16：00前将报名表、银行汇款回执传真，以便安排各项研修活动等；

【研修简介】

就目前中国制造业企业的实际情况来讲，实现高品质低成本的最大困扰，从根本上说并不是设备、资金、材料、技术、人才等经营资源本身；而是如何使这些经营资源能够最有效地发挥作用的“生产方式”“组织能力”“管理方法”。

为了解决上述困扰中国企业发展的因素，提高中国企业经营管理人员的管理能力，惠俊咨询公司主办的[松下和卡西欧精益改善研修之旅]的活动，将通过课堂教学、主题研修、精益改善实习、实地参观等方式，系统掌握精益生产的要领，零距离体验世界级工厂实施精益的现状！

研修内容是围绕松下和卡西欧精益改善主题展开的。中国企业的管理人员带着明确目的和问题意识到日本松下和卡西欧公司去研修探究，实地考察日本精益企业运行现场，切身感受先进精益管理水平，从日本企业的现场现物中获得强烈的感性认识，再通过讲座形式与完全实务型的精益管理指导师进行面对面的交流，这样，自己原有的管理思想产生撞击，在撞击中创新管理思维，用于回到企业中的精益管理革新活动。

此次研修将是您深入学习、实地研究精益生产的绝佳机会！不容错过！我们坚信[松下和卡西欧精益改善研修之旅]活动的价值和意义！

【标杆企业介绍】

参观企业一

松下·万宝（广州）压缩机有限公司，PWCG成立于1993年6月8日，于1995年1月1日正式投产，投资比例为：松下电器69%；万宝集团31%，注册资金11，384万美元，占地面积约252，000平方米，从业人员约5000人。主要产品为房间空调器和汽车空调器用旋转式压缩机，目前房间使用压缩机主要品种有0.5～3HP：T、S、R、P、K、V、六大系列，生产能力达到1200万台/年。2003年4月，正式进入汽车空调压缩机制造领域，生产H、G、V三大系列，年产量达到50万台/年。作为Panasonic压缩机集团五大生产基地之一，本公司沿用Panasonic公司的设备、技术和管理，并按相同的品质规格进行严格的质量管理，所生产的压缩机产品质量达到当今国际先进水平，获得国内外用户的高度评价和信赖。在华松下电器集团44家企业综合盈利连续多年排名前三位，是日本松下管理与国内本土文化相结合的完美典范。

参观企业二：

广州卡西欧电子厂成立1993年10月，投资额1亿人民币，员工2500人。总公司创业之始为计算机制造商的卡西欧计算机股份有限公司现已发展到拥有计算器、电子手表、电子乐器、液晶等产品，这些产品帮助世界各地的人们获取信息。今天，交换多媒体数据：包括图像和声音，变得越来越方便，世界上越来越多的人具有更加普遍的价值观，这将引领我们进入一个新纪元。要实现这一切，就需要一些操作方便、具有世界水平的数据处理系统。在"卡西欧"，我们总是关注每一个消费者，为实现"个人多媒体"的目标而努力，产品有：寻呼机、移动电话以及其它通讯产品；液晶显示数码相机和其它图像数据传输产品。

【活动特色】

三大模块

1、专题授课：松下卡西欧工作过的资深顾问指导讲解，全面解析单元化生产方式的DNA。

2、主题研修：学员提出企业实际存在的问题，讲师进行研修指导，提出改善建议，帮助学员制定改善计划。

3、实地参观：参观松下卡西欧系列工厂及其他世界级工厂，亲眼见证世界一流工厂水准，全面直观感受其魅力。

五大特色

1、多家工厂超级震撼——松下卡西欧工厂实地参观，让您得到世界一流企业的震撼体验，明确差距

2、现场参观互动答疑——讲师和参观企业的管理者全程陪同，随时详细解答疑问

3、量身定制方案改善——切实帮助企业解决各种实际问题，提供可操作改善方案

4、小班课程高端项目——专为中国制造业精英打造，每位学员均有单独辅导机会

5、精英汇聚智慧共享——中日精英汇聚，启发思维，分享智慧共谋发展

【讲师介绍】

刘老师

精益生产专家美国SBTI六西格玛黑带，

PTT国际认证培训师广东省轻工协会特聘专家。

曾师从森川胜木（效率专家）和日本松下电器生产革新本部部长竹内钲造、中国总裁木元哲学习日本式改善技术及企业运营管理，是松下精益革新的负责人；

专注于制造企业的生产力改善研究，擅长将硬性技术与软性技术相结合，推动以现场为中心的系统改善，擅长业务流程改善（现场管理、质量管理、生产管理、六西格玛等）和中基层干部培养；

现任多家企业高级顾问，曾多次去日本、马来西亚接受现场管理培训，尤其是专注于六西格玛推行与精益生产改善活动的开展。

在业务流程改善、精益生产、六西格玛推行实务方面有丰富且独到的实践经验和扎实的理论基础。

从事咨询业前在松下电器担任12年中高层管理职务。

罗老师

日本制造企业资深管理实战专家

AITA美国国际培训师(PTT)中国企业培训师(TTT)

工商管理硕士（MBA）暨南大学管理学院MBA特聘讲师

二十年来先后在世界知名的日本跨国四大制造企业~TDK,ALPS,SUMIDA,CASIO从事生产制造、工程技术、品质管理、企业策划等工作,历任生产主管、技术主管、IE高工(课长)、品管高工(课长)、品管经理(次长)、培训经理(次长)和企业副总经理(部门长)；曾任企业质量总监、制造?技术总监、企业策划总监、企业培训总监.主推企业活动有:ISO9001/14001/ROHS、6S现场管理、全面质量管理(TQM)、零缺陷管理（ZDM）、全面改善提案(TKM)、全面生产管理(TPM)、精益生产(LEAN)

曾为某企业连年增创效益金三千多万元，负责企业策划、文化建设及人才培育,对150家企业的品质监管和入厂现场指导等，积累了丰富的现场管理和基中高层管理的实战经验，深谙多种行业、不同背景的中外企业管理和员工发展的路径；经常参加制造企业精英管理交流,曾师从日本国宝级管理大师小川一也研习IE(RWF)技术,得到国内外管理专家的系统培训;无论在咨询实践和培训辅导都表现出色、深受企业管理者的好评。

【日程安排】

12月3日（星期五）广州番禺华嘉达酒店签到（下午-晚上）

12月4日（星期六）第一天

赴松下工业园，体验松下企业全员积极参与精益生产管理和现场改善风气实况

7：30―8：30早餐

8：30―9：00华嘉达酒店

9：00―11：30松下公司参观

12：00―14：00回酒店午餐、午休

14：00―18：00酒店会议厅，松下精益革新介绍，精益改善交流互动

18：00―20：00晚餐

12月5日（星期日）第二天

赴卡西欧工业园，体验卡西欧零缺陷品质经营管理和改善提案实况

7：00―8：30早餐

9：00―11：30广州卡西欧工厂参观

12：00―14：00午餐午休

14：00―16：00酒店会议厅，卡西欧改善提案介绍，改善案例分享，交流互动

16：00―18：00卡西欧零缺陷质量管理模式

18：00―20：00晚餐

注：以上日程为预定，实施时会根据实际情况作部分的调整。

【预期收益】

1、通过参观一系列颇具代表性的松下卡西欧日系工厂，体验精益生产最高水平及最新发展。

2、明确与世界一流企业的差距，确立改进的目标与方向。

3、了解日本松下卡西欧公司企业文化及其核心，获得企业成功真经。

4、参观日本其它优秀制造业工厂，深入感受精益在丰田以外企业的运用，结合研修者本公司实际情况，进行案例分析并提出下一步精益生产实施计划。

5、松下卡西欧实践道场利用精益生产线进行作业改善经验分享，通过实践掌握改善技法。

6、学习松下卡西欧现场管理精髓，建立正确的现场管理心态，为精益生产在中国企业的实施打下坚实的基础。

7、体验日本企业文化，加深对精益生产实施背景的了解。

8、获得原汁原味的松下卡西欧经营经验，开阔眼界，突破思维。

【客户感言】

西安华亚电子有限公司董事长：我参加的学习及各种社会活动非常多，但对做企业来讲，真正给我触动和切实帮助的就是这次走进广州松下、卡西欧。我参观过很多世界级的工厂，这次广州之行才算见到了真正的日本企业，加上老师精辟、细致独到的分析讲解，我这个年近七十岁的老人受益匪浅。现场管理、公司文化、甚至看板，都让我震撼，我们民营企业几十年的风风雨雨，苦心经营的企业，缺的就是这个！非常感谢惠俊公司的付出，各位老师，你们辛苦了！万分谢谢！

苏州博飞光学有限公司总经理：博飞已有三十几年的经营历史，我们取得了一些成绩，但仍有很多问题困惑着我们。在硬件上，我们投资了很多，但把企业做得真正和国际接轨，我无从入手。这次我们参观了广州松下、卡西欧，让我视觉受到很大的冲击，我深深地感动，也找到了改善自身的方法与方案。以前一直追求“好”，这次让我找到了“好”及“卓越”的标准。接下来我们的信心更强，非常感谢苏州惠俊公司组织这么有意义的活动，中国企业家真的需要这个！

浙江苏泊尔股份有限公司：对于松下卡西欧参观印象很深。对照一下，我觉得国内员工为下游工序的服务意识还需加强，同时要积极消除浪费。

南车集团：理论讲解和案例相结合，讲授和现场交流结合，课内学习和课外参观结合，不虚此行。感谢惠俊！

上海电气集团：有着意想不到的收获。理清了精益生产思路，在主题研修过程中，贯穿着从点滴做起，持续改进的思想，对将来改进的思路有所启发。非常满意！谢谢惠俊。江西江铃齿轮股份有限公司：本次活动组织较好！让我们看到许多新的东西，了解了一些松下公司和卡西欧企业的大致工作生产情况。是比较成功的一次培训活动。

飞利浦电子（上海）有限公司：本次来广州参加惠俊咨询公司组织的松下精益研修，时间虽短，收益很大，松下卡西欧的实践运作,有直观的感觉，我感到非常满意。对精益生产的理解与认识更加深入，为今后大力推进切合本公司的精益生产工作很有益处。

华润雪花啤酒（江苏）有限公司：虽然日本的文化与中国的文化有很大不同，简单的复制并不能成功，但还是有很多借鉴意义！松下卡西欧公司人性的管理模式值得我们深思！

上海宝钢国际贸易有限公司：此次研修班安排的非常好，对我们也触动很大，了解松下卡西欧精益的精髓，看到了直观的现场，松下卡西欧的确是我们中国企业学习的对象。

刘老 师

精益生产专家　　　　　美国SBTI六西格玛黑带，

PTT国际认证培训师　　 广东省轻工协会特聘专家。

曾师从森川胜木（效率专家）和日本松下电器生产革新本部部长竹内钲造、中国总裁木元哲学习日本式改善技术及企业运营管理，是松下精益革新的负责人；

专注于制造企业的生产力改善研究，擅长将硬性技术与软性技术相结合，推动以现场为中心的系统改善，擅长业务流程改善（现场管理、质量管理、生产管理、六西格玛等）和中基层干部培养；

现任多家企业高级顾问，曾多次去日本、马来西亚接受现场管理培训，尤其是专注于六西格玛推行与精益生产改善活动的开展。

在业务流程改善、精益生产、六西格玛推行实务方面有丰富且独到的实践经验和扎实的理论基础。

从事咨询业前在松下电器担任12年中高层管理职务。

罗 老 师

日本制造企业资深管理实战专家

AITA美国国际培训师(PTT)　　　　 中国企业培训师 (TTT)

工商管理硕士（MBA）　　　　　　 暨南大学管理学院MBA特聘讲师

二十年来先后在世界知名的日本跨国四大制造企业~TDK,ALPS,SUMIDA,CASIO从事生产制造、工程技术、品质管理、企业策划等工作, 历任生产主管、技术主管、IE高工(课长) 、品管高工(课长) 、品管经理(次长) 、培训经理(次长)和企业副总经理(部门长)；曾任企业质量总监、制造?技术总监、企业策划总监、企业培训总监. 主推企业活动有: ISO9001 / 14001 / ROHS、6S现场管理、全面质量管理 (TQM)、零缺陷管理（ZDM）、全面改善提案(TKM)、全面生产管理(TPM) 、精益生产(LEAN)

曾为某企业连年增创效益金三千多万元，负责企业策划 、文化建设及人才培育, 对150家企业的品质监管和入厂现场指导等，积累了丰富的现场管理和基中高层管理的实战经验， 深谙多种行业、不同背景的中外企业管理和员工发展的路径；经常参加制造企业精英管理交流,曾师从日本国宝级管理大师小川一也研习IE( RWF )技术,得到国内外管理专家的系统培训;无论在咨询实践和培训辅导都表现出色、深受企业管理者的好评。