企业董事长、总经理、副总经理、厂长、各部门管理人员、精益六西格玛负责人,及其上下游配套企业管理团队,对本课题感兴趣的人士。
1.CEO关注的焦点(全球CEO调查分析)
2.企业永续经营的根本
3.从价值、价值链、价值循环的角度审视企业与企业战略
4.企业面临的挑战
5.企业破冰与超越的战略---价值创新(案例分析)
6.精益六西格玛与企业价值创新(案例分析)
7.迈向精益是消除浪费、创造价值的过程
8.精益生产的发展历程+观看短片
9.精益生产模型和主要工具及术语讲解
10.精益生产原理(案例分析)
11.7+3大浪费
12.精益生产五大原则及改善路线图
13.Kaizen改善
14.改善团队
15.精益生产动画演示和精益供应链案例分析
16.六西格玛管理关注于突破性改进
17.六西格玛的产生及原理
18.六西格玛衡量指标
19.六西格玛改进与设计的方法路线对比
20.六西格玛团队建设
21.六西格玛改进和设计案例分析(生活化的应用实践)
22.获得可靠的结果和快速的回报
23.精益与六西格玛的区别与联合
24.精益六西格玛分组游戏(库存与变异)
25.建立精益企业,创新企业价值(案例分析)
报名参加
日期:2010年6月26日
时间:09:00至18:00
地点:金凯悦酒店(江门)
费用:1388元/人
高级顾问
专业资历:
? 机械制造学士 (重庆大学)
? 工业工程本科(重庆大学)
? 光电子技术硕士研修(华南理工大学)
? 六西格玛黑带大师MBB(新加坡国立大学NUS)
? 企业管理EMBA研修/MBA硕士(清华大学/英国威尔士大学UOW)
? 精益六西格玛黑带BB、黑带大师MBB(世界500强企业)
? 管理学院客座顾问(世界500强企业)
工作经验:
? 十几年从事制造业产品设计、工艺工程、工业工程、精益生产、六西格玛、卓越运营领域的专业实践经验
? 曾任职世界500强公司六西格玛黑带、黑带大师、工厂精益六西格玛部门经理、北亚地区六西格玛精益高级经理、 大型工业园区卓越运营区域领导
服务专长:
? 以精益六西格玛为核心的卓越企业管理战略、策划、建立、推广、提升、培训、项目管理及组织建设