构建精益企业，创新企业价值

企业董事长、总经理、副总经理、厂长、各部门管理人员、精益六西格玛负责人，及其上下游配套企业管理团队，对本课题感兴趣的人士。

1.CEO关注的焦点(全球CEO调查分析)

2.企业永续经营的根本

3.从价值、价值链、价值循环的角度审视企业与企业战略

4.企业面临的挑战

5.企业破冰与超越的战略---价值创新(案例分析)

6.精益六西格玛与企业价值创新(案例分析)

7.迈向精益是消除浪费、创造价值的过程

8.精益生产的发展历程+观看短片

9.精益生产模型和主要工具及术语讲解

10.精益生产原理(案例分析)

11.7+3大浪费

12.精益生产五大原则及改善路线图

13.Kaizen改善

14.改善团队

15.精益生产动画演示和精益供应链案例分析

16.六西格玛管理关注于突破性改进

17.六西格玛的产生及原理

18.六西格玛衡量指标

19.六西格玛改进与设计的方法路线对比

20.六西格玛团队建设

21.六西格玛改进和设计案例分析(生活化的应用实践)

22.获得可靠的结果和快速的回报

23.精益与六西格玛的区别与联合

24.精益六西格玛分组游戏(库存与变异)

25.建立精益企业，创新企业价值(案例分析)

报名参加

日期：2010年6月26日

时间：09:00至18:00

地点：金凯悦酒店（江门）

费用：1388元/人

高级顾问

专业资历:

? 机械制造学士 (重庆大学)

? 工业工程本科（重庆大学）

? 光电子技术硕士研修（华南理工大学）

? 六西格玛黑带大师MBB（新加坡国立大学NUS）

? 企业管理EMBA研修/MBA硕士（清华大学/英国威尔士大学UOW）

? 精益六西格玛黑带BB、黑带大师MBB（世界500强企业）

? 管理学院客座顾问（世界500强企业）

工作经验:

? 十几年从事制造业产品设计、工艺工程、工业工程、精益生产、六西格玛、卓越运营领域的专业实践经验

? 曾任职世界500强公司六西格玛黑带、黑带大师、工厂精益六西格玛部门经理、北亚地区六西格玛精益高级经理、 大型工业园区卓越运营区域领导

服务专长：

? 以精益六西格玛为核心的卓越企业管理战略、策划、建立、推广、提升、培训、项目管理及组织建设