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设备管理创新与实务研修会

发布价:¥1980
原 价:¥1980 课程编号:KC7541
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2009年11月25-27日
3天
济南市
立即报名

培训对象

不限

课程简介

构筑设备管理5道防线【设备点检|设备润滑|设备抢修|设备安全|设备采购】

实现4化管理【生产保障最大化|维修成本最低化|资产风险最小化|创新增值常态化】

随着企业对设备的依赖度的日益提高,设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、交期、安全”各项指标的完成。

然而,我们的设备总是一次次的坏,设备部门天天忙救火,时时提心掉胆。对以下观点,您是否认同?

一流的设备,二流的操作,三流的保养,生产出下流的产品!

故障,就是故意让它产生的障碍。设备故障是我们的耻辱!

1:10:100法则(设备起初做保养时的费用为1元,排除隐患时为10元,发生故障时则为100元)

每300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,必然包含有1起重伤、死亡或重大事故(海因里希,美)

我们该怎么办?!本培训,将为您提供解决方案。消灭低级错误!杜绝重复错误!!搭建做不错的平台!!!

【培训内容】

一.设备管理机制

设备管理的目标(4化管理)

生产保障最大化

维修成本最低化

资产风险最小化

创新增值常态化

设备考核指标的设定(KPI)

OEE

产量系数

停机时激励

不良品考核

成本指标

雷区考核

设备改良

设备管理的考核机制

停机承包

维修工考核举例:排序

操作工的“驾照”管理

维修人员分级机制

星级技能评定

操作工的分级考核

责任追溯制

设备管理的激励机制

创新激励

成本激励

质量激励

用户评价激励

任务完成率激励

雷区激励

设备管理中的实战问题研讨

二.构筑设备管理的5道防线

第1道防线:设备点检

三位一体的设备点检体系

日常点检:岗位生产人员

专职点检:设备点检人员

精密点检:各专业技术人员

点检前期的5确定

点检员的培养

第2道防线:设备润滑

60%以上设备故障是由润滑不良引起的

区分故障是“油”引起,还是由配件质量引起

润滑的“五定”和“三过滤”

润滑油(脂)常用质量指标介绍

怎么正确选油、代油和混油

第3道防线:设备维修

设备服役不同阶段的维修模式

计划检修与预防性维修

建立设备故障报告流程

关键重点设备抢修对策

设备的改良维修

管理者在抢修中的作用

“三不放过”机制(故障原因、责任人、整改措施)

第4道防线:设备安全

海因里希安全法则(300:29:1)

事故原因分析:人的不安全行为和物的防护缺失

安全意识的唤起

消灭安全隐患和杜绝安全管理漏洞

安全一票否决制

定点摄影:抓问题看效果

第5道防线:设备采购

设备采购设备调试验收交付

【参观考察】海尔生产现场+海尔办公大楼

【参与费用】1980元/人(包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费)

讲师介绍

【培训师】

   夏冰  高级工程师

 在海尔集团从事设备管理20余年,主持了多个海尔工业园的设备建设,是海尔设备模式的实践者。

 对设备点检、滑润、维修和设备采购,有着丰富的实战经验;对设备管理机制的建立,有着独到的见解和实战。

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