企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、HR总监、HR经理、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工。
课程背景
IBM前CEO曾经说过,一个企业的管理就是人力资源管理,而人力资源管理的核心就是绩效管理。可见绩效管理在企业管理中的重要作用。
研发人员的考核与激励,历来是企业人力资源管理中的难点问题,是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一。首先研发
人员本身具有重技术、轻管理,个人英雄主义等特点,不注重对下属的培养和管理,其次研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、
创造性,且研发工作难以量化,短期之内难以看到成效等特点,因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。
在研发人员考核与激励方面,企业经常会面临如下问题:
如何将公司KPI指标,层层分解到事业部、产品开发项目组、功能部门和研发人员,引导研发人员为公司市场目标的达成而努力?
研发部门主管、项目经理和员工如何分类考核?考核结果如何运用?
重视考核结果,忽视产品开发过程中对研发人员的绩效辅导和沟通,不能及时发现和指出存在的问题,考核结果没有说服力,引起研
发人员的不满。
员工绩效评价没有与项目管理结合起来,缺乏过程数据积累,考核靠“拍脑袋”,不客观、不公正,最好做坏一个样。
绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?
如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?
是否应该设立“项目奖”?如何操作才能达到预期目标并不至产生负面作用?
……
课程特色
累积十多年国内知名企业研发管理和企业管理的实战经验,以及五年来对国内2000多家知名企业进行培训/咨询的实施经验,创造性总结出一套
研发人员考核与激励的有效方法,从业务的角度来进行研发人员的绩效管理。在多家国内知名科技型企业中得到过成功实践,对于广大的研发
管理者及人力资源管理人员的现实工作有很强的指导作用。
课程围绕企业关注的重点和面临的难点问题,通过大量的案例讲解和实例分析,帮助研发经理和人力资源管理人员理解和掌握研发绩效和绩效
管理的特点、真正内涵和操作方法,从而能够不断地帮助下属、自身及所在的组织改进绩效,切实提高产品开发效率,为组织目标的达成做出
更大的贡献。
培训收益
分享讲师十多年国内知名企业研发管理和企业管理的实战经验,以及五年来对国内2000多家知名企业进行培训/咨询的实施经验
掌握如何建立基于战略和流程的KPI体系,如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标
掌握如何把研发人员的绩效管理和研发项目管理有机结合起来,使研发人员的考核激励更有效
掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法
掌握研发团队和个人的绩效辅导、考核、反馈的方法和行之有效的操作技巧
掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施
掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
课程时间
该课程的时间为两天,包含半小时的答疑时间,学员人数控制30-40人以内。
课程大纲
一、开场与问题的引出
1.研发人员绩效管理的案例分析
2.分组讨论,讲师点评:研发人员绩效管理存在的主要问题?
3.绩效管理的十大核心问题与讲解
二、研发人员的特点认知
1.研发人员绩效管理理念认识(案例分析,分组讨论并点评)
2.信息收集:研发人员的特点
3.研发人员的素质模型介绍
4.小组讨论:如何培养本公司研发人员的关键素质
5.研发人员的任职资格体系介绍
6.任职资格与绩效管理的不同
三、绩效考核制度理解
1.研发人员绩效管理的原则与目的(小组讨论,并分享)
2.研发人员的考核内容(单纯的工作任务,还是需要增加能力项?考核内容的核心与关键环节)
3.研发人员的考核周期(月度、季度、年度还是项目进度?小组讨论并分享)
4.研发人员的考核等级(三级、四级、五级?)
5.研发人员的考核等级界定
6.研发人员的考核关系(一级考核还是二级考核)
7.研发人员的考核比例(每一个考核等级设置怎样的比例?)
8.案例分析与小组讨论:研发人员的考核等级是否需要进行强制性比例分配
四、绩效管理循环
1.绩效管理的特点与认知
2.研发人员的绩效指标设定
3.研发人员绩效辅导
4.研发人员的绩效考核
5.研发人员的绩效结果反馈
五、研发人员考核结果的应用(绩效人员的激励)
1.案例分析:研发人员的激励方法介绍
2.案例分析:某公司研发人员奖金发放管理办法介绍
3.研发人员的薪酬结构介绍
4.研发人员的奖金设计(小组讨论:项目奖、非项目奖的各自优劣)
5.小组演练:奖金的分配
6.模拟演练:设计公司研发人员奖励方法
六、其它方面
1.研发高层管理团队的业绩合同设计(介绍某公司的具体案例)
2.研发高层管理人员的述职方法介绍(原则、方法、过程与注意的方面)(介绍某公司的具体案例)
七、学习建议
何新云:研发人力资源管理专家,资深管理咨询顾问。先后获得数学学士和工商管理硕士学位,曾任职于华为、金蝶等知名企业,长期担
任研发人力资源管理和公司人力资源管理的重要职位,亦曾做过大型港资企业的常务副总职位。
何老师在研发管理和企业管理方面有超过10年的经验,专职咨询的工作经验亦超过5年。何老师利用其自身多年的管理实践经验,结合其丰富的
管理理论,全方位帮助企业设计并实施研发人力资源管理的各模块体系,包括研发组织设计、研发流程梳理、研发职位体系、研发人力资源规
划、研发KPI体系、研发绩效管理与薪酬激励体系、研发任职资格体系、研发人员招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配,从而重
点帮助企业解决研发人员的管理问题。同时,何老师也是多家公司的高级管理顾问,他利用其丰富的研发管理实践经验,帮助企业管理者解决
管理上遇到的难题与困惑。何老师作为研发和公司人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其
它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。同时多次接受南方都市报关于人才的引进和使用问题的采访。何老师亦是国内知名的培训
讲师,他在国内举办过多次的公开课,也曾给多个企业做过内训课,其主讲的课程《研发人员素质模型与行为面试》、《研发人员招聘与面试
技巧》、《研发组织结构设计与职位设计和分析》、《研发绩效与薪酬管理实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《内部培训师的培
训》、《管理者技能提升》等深受学员的欢迎。何老师授课具有很强的亲和力,他在授课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验,分享在咨
询管理工作中所获得的大量管理案例,并引导学员通过大量的互动讨论与练习,将人力资源管理理论落在实处。
曾培训或辅导过的客户(部分):(不含公开课课程)
深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、金蝶软件(中国)有限公司、福建富士通软件信息有限公司、南京东大金智软件股份有限公司、步步高教育
电子产品有限公司、厦新电子、成都吉锐电脑触摸有限公司、珠海炬力集成电路设计有限公司、深圳市世纪人无线通讯设备有限公司、宁波方
太厨具有限公司、广东美的商用空调设备有限公司、江苏晶石集团有限公司、浙江杰克缝纫机集团有限公司、深圳冠利达集团公司、上海国脉
通信有限公司、深圳市尤利尔科技有限公司、中孚泰股份有限公司、深圳劲嘉彩印集团股份有限公司、建滔化工集团、深圳某印染集团有限公
司、深圳赢家服饰有限公司、罗莱家纺有限公司、锦胜包装(深圳)有限公司、温州南方寝饰用品有限公司、深圳市燃气集团股份有限公司、
红彤汽贸(深圳)有限公司、深圳茂业百货集团、全国铁路系统人事教育处长绩效与薪酬管理技能培训、中国移动广东公司、广东移动肇庆公
司、中国联通苏州分公司、中国联通无锡分公司、深圳电信、中烟公司贵州分公司、深圳市外商企业协会、延安大学。。。。。。