年度经营计划与预算

董事长，总经理，财务总监，和关键业务部门总监经理

课程缘由：

长期以来，公司对计划与预算流于形式，没有真正实现有效的计划与预算管理？

计划与预算是现代企业成功的法宝，然而，怎样才能实现成功的全面的预算管理呢？

预算的编制往往虎头蛇尾，开始编制很振奋人心，可是未到年尾就中途夭折？

财务部门往往是预算落实的焦点，然而，他们又往往缺乏对业务和经营计划深度了解，在实际工作中，如何让财务预算、全面预算、经营预算三者高度融合、互相促进？如何让全面预算体系有效的执行和配合甚至强化公司的经营计划与年度目标？

怎样使预算编制不大，不小，恰到好处，真正实现预算目标？

怎样才能真正实现预算作为企业经营核心的战略思想？

如何在年终对预算进行有效的考核与分析？

培训收益

让政策变成计划，让计划变成预算，让预算变成行动。搭建理想预算管理平台，确立公司目标，整合公司资源，健全公司制度，协调公司行动。预算管理可以帮助你把梦想变成现实。不懂预算就不能说会管理。

学到对来年预算成功进行预算、核算、控制、分析、考核的整套现代预算管理方法体系；帮助学员掌握企业年度计划与预算编制的基本方法与作业要领，准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，协助企业提升计划与财务预算实施工作的整体效能，提升企业整体目标与资源应用的有效性。

学员见证,好评如潮

成功地为清华大学职业经理训练中心、清华大学继续教育学院、北京大学总裁培训班、国家行政学院、中国人民大学工商管理研修中心（MBA班）、哈尔滨工业大学、华中科技大学、复旦大学、武汉大学、中华供销合作总社、中央对外联络部、中国吉通网络公司、中国北方工业集团公司、中国五矿进出口总公司、五矿发展股份公司、中国电工总公司、中国国际旅行总社、首钢总公司、中国兵器装备集团公司、中国铝业公司、中国电子科技集团公司、中国航空集团、中国航天集团、中储粮公司、中国煤矿工程集团、中国煤炭地质总局、中铁建集团、中国地质工程集团、中国核工业集团、中国餐饮协会、中国饭店协会、中国铁道研究院、中国移动浙江公司、中国造币总公司、中国铁道研究院、北京印钞厂、国家物资储备局、伊利股份公司、蒙牛股份公司、红塔集团公司、重庆嘉陵股份公司、营口港务集团公司、秦皇岛港务集团公司、京唐港务集团公司、镇江港务集团、山西晋城煤矿集团、新兴铸管集团、新希望集团、太原企业家协会、宜昌化工集团、迪尔集团、东易日盛、北京东方文化广场、山东东阿阿胶股份公司、山东济宁煤矿集团公司、金诚信矿业建设集团、北京百慕航材高科股份公司、一汽马自达、北京市国资委、河北省国资委、云南省国资委、航天机电集团二院、首都创业集团、赛迪集团、秦皇岛兴隆企业集团、河北恒信股份公司、北京建工集团、四川恒泰集团、北京恒基伟业有限公司、通天宇客货运服务公司（日本）、华北制药集团、北京建工研究院、厦门国贸股份集团、四川明珠家具集团、四川长富集团、湖北地矿局、山东地矿局、广州市委宣传部、广州市委组织部、广州报业集团、广东机场管理集团、广州交通委员会、宁波机场等多家企业进行过高级管理人员理财培训。

第1单元公司预算管理的基本架构

1、企业的未来需要规划

2、企业的计划需要落实

3、预算管理的基本架构

第2单元公司预算管理的基本环节

1、相关法规

2、预算管理的作用

3、预算管理的基本环节

第3单元公司预算目标的确定

1、公司年度预算目标确定的依据

2、公司年度预算目标确定的方法

3、公司年度经营计划书

第4单元公司预算的编制

1、公司预算编制的基本原则

2、公司预算的编制流程

3、公司编制公司预算设计

4、公司预算编制实务

第5单元公司预算的执行

1、公司管理制度再造

2、公司预算调整

3、公司预算执行情况的反馈

第6单元公司预算的考评

1、预算考评目的

2、预算考评程序

3、预算考评方法

第7单元预算管理工作研究

培训价格：1380元/人（资料费，讲课费，含午餐费，茶点）

高其富：咨询资深培训顾问,全年培训学员反馈单科满意度第一名，北京商业管理干部学院教授、享受国务院政府特殊津贴专家、清华大学职业经理训练中心教授会教授、清华大学继续教育学院主讲教师、北京大学经济学院和培训中心总裁班特聘教授、国家行政学院客座教授、注册会计师、注册资产评估师、 注册税务师、国家人事部全国会计职称考试专家组成员。