区域破冰区域生意提升策略

培训对象

营销总监、销售总监、大区经理、区域经理

课程内容

经济下滑，市场挑战。营销战略思维是战胜困难的关键影响力。如何让每一分投入都有最大化的产出？如何引导区域市场发展突破瓶颈，解决如下问题：

－产品在市场的销售一直不佳，投入大，但产出低？

－产品在区域经营多年，渠道成熟，但近期增长缓慢，是市场饱和还是团队问题？

－产品始终在中下游徘徊，如何利用合理的投入来提升？

－对于区域品牌，如何维护既有优势，并扩展到其他区域？

《区域破冰——区域生意提升策略》从优识操盘的众多深度合作实战咨询项目中提炼和归纳出各种营销战略思维和方法。其中众多的方法论、模型、实战案例以及高效工具都是经过实战检验的，为营销经营和管理者的领导力提升和实战操作提供帮助。

课程收益

－提升营销管理者对区域市场生意提升的战略性思维和生意经营管理水平

－提升营销管理者的市场机会挖掘和把握能力，从而提升区域的销售业绩

－提供如何掌控全局、如何突破瓶颈的系统思路启发，更好地完成区域的生意发展目标

－提供大量实用且易操作的思维、方法、案例、工具、模型

穆兆曦 KEVIN MU

优识合伙人，优识营销管理培训学院院长

高级咨询顾问

资深培训讲师

教育经历

1991年7月毕业于清华大学工程物理系

工作经历

2007－2008年8月，为86家国内外知名企业实施营销管理培训和咨询近150场；

主要培训行业有IT、家电、食品饮料、日用化妆品等，代表客户包括联想集团、美的集团、联合利华、欧莱雅、立白、可口可乐、达能、加多宝、中粮等。

2004－2006年，率队空降圣元乳业，创新“营销外包”战略合作，帮助圣元乳业从3个亿快速增长到14.6亿并于2005年6月在美国纳斯达克成功上市

2000年11月，与孔雷、王烈共同创建优识公司，并先后为步步高、南孚电池、丁家宜、完达山、万基药业、海王、圣元乳业、乐百氏、美的等四十多家国内外企业提供过营销团队管理、渠道管理、品牌管理、营销管理系统等咨询和培训服务

1995－2000，宝洁（中国）有限公司客户生意发展部，历任客户经理、区域经理、营销系统部项目经理、食品品类销售经理

1993－1995，韩国光电子集团，期间在韩国进修1年半，历任生产部质量检测经理、系统开发部经理、外贸部客户经理

1991－1993，北京四通集团新技术开发公司，历任技术员、客户经理

获奖记录

2006中国营销领袖年会大会上获得“中国营销2006年度最佳专业精英”奖

入选清华大学评选的“100名知名企业信息技术长官的清华毕业生”

培训风格：

深入浅出，跨行业经验举一反三多，亲和力强，善于调动学员的思维，善于帮助学员总结和归纳。

培训记录

累计培训课时：1850小时（截止2008年底）

平均评估得分：4.63分（5分为满分）