工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师
第一部分:金融危机下的成本控制(1)(3H)
?当前面临的困境与机会
1)金融危机对出口型制造业带来的订单影响
2)危机下客户商誉对企业的影响
3)企业倒闭的多米诺效应
4)制造业危机中的机会与把握
5)金融危机下企业倒闭的典型原因分析
?金融危机中制造费用的控制
1)制造业财务损益表分析
2)营业收入预测及风险管理
3)直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析
4)标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制
5)金融危机下直接生产成本预算管理及监控机制
6)制造管理费用定义与分析
7)制造管理费用预算编制及控制方法
8)经营管理费用预算编制及控制方法
9)如何在需求减少的情况下同步缩减制造管理费用的支出
第二部分:金融危机下的成本控制(2)(3.5H)
劳动力成本分析与风险控制
10)金融危机对企业劳动用工的冲击
11)劳动力成本的定义及构成
12)定单减少情况下劳动力成本对企业盈利能力的影响
13)什么情况下企业需要裁员过冬?
14)如何通过提升效率降低产品单位劳动力成本
15)工厂低效率因素及常见浪费分析
16)体验式案例:通过控制劳动力成本避免企业亏损
?设备设施成本分析与控制
1)设备设施成本在财务损益表中的体现
2)设备成本的构成因素
3)单位产品的标准设备加工费用计算方法
4)需求减少情况下的设备加工费用变动分析与控制
5)整体设备效率的计算、分析方法(OEE)
6)企业购入、出售固定资产的前提
7)如何通过出售闲置固定资产协助渡过危机
第三部分:现金流分析及风险控制(3H)
?财务现金流量表分析
1)现金流量表的主要科目组成及含义
2)企业经营盈亏状况对现金流的影响
3)应收、应付账款及库存对现金流的影响
4)企业借贷对现金流的影响
5)固定资产投资、出售对现金流的影响
?流动资本分析与风险控制
1)应收、应付账款定义及通行准则
2)应收、应付账款逆差给企业经营带来的风险
3)供应方支付周期管理技巧
4)突发性风险:防范应收账款成为致命的呆账
5)库存定义及衡量库存水平的指标(ITO)
6)工厂库存水平与现金流的关系
7)体验式案例:挽救企业断裂的资金链
第四部分:金融危机下的生存技巧(3.5H)
降低库存:减少流动资本
8)如何降低原材料库存:“零”库存企业运营模式
9)准时化交付(JIT)实施方法
10)供应商管理库存(VMI)定义及实施技巧
11)如何减少半成品库存:拉动式生产模式在制造业的运用
12)呆滞物料库存的防范与处理
13)现代单元化制造模式与“零库存”管理
?控制应收账款风险
1)应收账款:呆账的损失分析
2)金融危机下的呆账风险分析与控制
3)倾巢之下,焉有完卵:避免做倒闭企业的陪葬品
4)应收账款风险预警信号分析
5)金融危机中应收账款风险防范技巧
?适时的人力资源策略
1)未来人才储备的选拔与培养
2)适时减员轻装上阵
3)精兵简政:如何留住企业未来发展需要的人才
4)加强企业文化建设,全员共渡金融危机难关
?其他市场应变生存法则
罗老师
国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例:
·FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
·为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。