高级产品经理实战研修班

发布价：￥7600

原　价：￥8000 课程编号：KC2573

用手机看：

开课日期

培训天数

上课地区

状态

2008年05月12-16日

5天

北京市

立即报名

培训对象

工商企业总监、经理、主管等中高层及项目管理者、政府机构相关管理人员以及社会各界创业者等。

课程简介

理论实践相辅相成经典案例深度剖析万家企业资源共享

数十位专家倾力打造，30余学时强化体验，100个经典案例深度剖析，8000名同学人脉网络平台。

当下是一个以产品、服务为主导的年代，产品管理作为一种组织结构，已经广布各行各业，在这样的组织结构中，产品经理岗位的重要性可见一斑。产品经理的全部责任在于通过了解不断变化的市场需求和优化产品推向目标市场的全过程，将企业的不同组成部分凝聚成一个战略上一致集中的整体，同时将一项产品的价值最大化。产品经理不仅是简单意义上的管理产品，他还要全面管理项目和管理流程。因此，产品经理这个称为不是一个简单的职称，它包括了与生俱来的创新思维、领导力以及自信，还有需要后天习得的组织能力、时间管理能力和交际能力。

我们相信，在这个时机推出高级产品经理实战研修班将一方面有助于推动我国企业对产品经理岗位的专业性认知，另一方面可以弥补或克服目前市场产品经理理念错位、产品经理人才匮乏、产品经理非专业化等多种不良现象。同时，项目寄希望通过高级产品经理培训以使学员提高对产品经理职责的认识，提高产品经理所必需的业务能力，为企业和个人职业生涯的健康发展提供一个良好的学习平台。

课程特色

专业课程设计：课程内容专门面向广大企业、政府，紧密结合实战演练,更利于实际操作；

创新课程体系：综合国内外优秀企业特点，列举产品经理在其中的重要职责，结合最新实战经验，探讨产品经理岗位发展前沿；

教学形式灵活：以知识讲授为主，辅以案例分析、主题研讨，实现经验共享、推进互动交流；

汇聚优秀师资：由清华大学知名教授，国内外业界资深专家、权威人士联袂授课，教学严谨务实、实践经验丰富；

搭建交流平台：感受名校氛围，构建结识业内精英、促进事业共同发展的社交网络。

学员收益

了解产品管理在企业中扮演得角色及其运作模式

了解产品经理应具备的规划技巧

了解产品经理应具备的产品技巧

了解产品经理应具备的职能型技巧

提高产品经理对市场的准确把握能力

提高有效推动项目实施的能力

课程概要（五天）

第一天一、产品经理导论

（概要）产品经理，是企业的守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品管理既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。吸引高利润顾客群的能力是成功企业的重要特征之一，同时也是众多企业积极努力实现的目标。想要成功实现这个目标需要做好以下几个方面：职能管理、客户留存计划、策略性财务杠杆、全球营销、项目管理、战略目标、电子商务及供应链管理等。而这些需要一个坚实的组织架构来引领企业实现目标，产品管理就是重要的组织架构形式之一。

二、产品规划与执行

（概要）产品经理的工作是要管理与其产品或服务线有关的所有大小事务，达到客户更高的满意度，并且为企业提供长期的价值，而要达成这些目标，最重要的就在于对产品的全方位规划与强有力的执行上，。要做好“战略性产品规划”，就需要对企业与部门的战略目标有所了解。大部分企业在它的愿景中都会暗示一些与企业未来“图像”及产品有关的陈述。产品经理必须清楚自己的产品在这幅图像中扮演什么角色。仅知道企业对特定产品线的预期报酬率有多少是不够的——虽然这是很重要的产品信息。产品经理还必须知道他必须将哪些新市场、新技术以及新方向纳入长期产品计划中，对现有产品的战略，要维持、重生与合理化。

第二天三、产品开发管理

（概要）产品开发是产品经理负责的重要事项之一。产品开发战略是产品开发能否成功的首要前提，企业选用产品开发战略合理与否直接关系到企业新产品的竞争力，决定企业产品开发能否成功。对许多产品经理来说，制定一种新产品的商业方案并且为他护航，是一项压力很大的工作。一个完整的产品开发过程要经历8个阶段：构思产生、构想筛选、概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。

第三天四、产品品牌管理

（概要）品牌管理是产品经理重要的工作内容之一。品牌形象代表客户对你的产品、服务以及企业的感知。这样的形象是客户通过企业主导的营销活动以及和企业以外的信息来源的互动过程获得的产品体验而逐步发展来的。就某一极端来说，通常在消费性产品领域中，会指定品牌经理负责管理一特定品牌旗下的相关产品。他的工作重点是要将品牌以适当的定位根植于消费者（甚至可能是渠道）的心中，据以建立一致的品牌认同，就另一极端来看，“产品经理”这个名词经常使用在企业对企业的情况下，特定的人员被指派去积极参与产品的创意与开发，有时也会负责整个产品线。产品品牌可能和企业品牌相同，也可能不同。然而，现实世界中产品经理和品牌经理介于连个极端之间，有相当程度的重叠。品牌决策是企业整个产品战略的一个重要方面。给其产品起适当的名字，设计品牌标志，向政府申请注册商标，这些活动都可以增加产品的价值。

第四天五、产品经理的管理能力

（概要）有时候产品经理会觉得自己好像被来自四面八方的力量往不同的方向拉扯。他们必须周旋于企业中的各个部门。他们必须和全球的贸易伙伴、竞争者以及客户一同工作。组织结构一次又一次地被重新导入产品管理构架，以求能响应持续演化于革新的市场变动。所有这些因素都不断地对从事相关工作的人员以及整个组织的结构形成压力。所以，对产品经理的岗位要求也与一般的直接部门经理不同，对综合能力的要求要大于一般直接部门经理。

第五天六、产品营销

（概要）营销是产品经理为产品的前景所设定策略的具体执行环节。制定营销计划无疑是产品经理的一项主要活动。大多数的产品经理在制定营销计划时都关注于本公司的目标、战略和计划，体现出强烈的内部导向。同时，他们往往忽视形势分析，即产品市场的背景分析，殊不知这才是讨论战略和计划的基础。产品经理将参照公司的整体计划，更主要的是，对自己负责的产品进行分析，包括产品的竞争状况分析，价格策略，宣传策略，产品生命周期的把握，订货周期和库存等等。产品经理首先要进行产品竞争状况分析，分析竞争性产品的状态（包括不同品牌的竞争性产品和同一品牌的竞争性产品）。通过对竞争产品的详细分析，更利于找到自己产品的优势，从而制定出相应的产品销售方向，引导部门经理销售。产品经理虽说不一定亲自销售，但至少会指点产品的销售方法。

证书授予

学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由清华大学职业经理训练中心统一颁发的学习证书。

报名须知：学制：集中上课5天.

名额：每班限招10组，60人，额满即止。

开课时间：2008年05月12—16日.报到时间：2008-05-11。

上课地点：北京．清华大学西主教学楼

学习费用：学费及杂项费用共8000元/人。含：听课费、讲义费用等

食宿安排：可代为联系学生公寓及校内食堂，费用自理。

后续服务：

1.为了方便学员之间的交流，清华职业经理训练中心为学员建立了“清华总裁同学

联谊会”，学员可以通过联谊会、校友录等形式在网上互相交流，联络感情，构筑自

己的人脉资源。