课程前言
硅谷企业几十年来不断创造商业神话的奥秘究竟何在?风险资本?技术天才?答案是卓越产品。英特尔的迅驰双核处理器、苹果公司的iPod播放器、Google的搜索引擎和甲骨文的Oracle数据库无一不是卓越产品与成功创新的典范。卓越产品为硅谷企业赢得全球认知,带来卓著口碑与持续利润。
企业要创造卓越产品,除了资本、技术与人才外,更需要依靠卓越的产品创新与产品管理体系,建立起包含战略、组织、文化与流程各个层次在内的企业产品创新平台。
本课程由拥有多年硅谷产品管理经验的实战讲师授课,向国内企业介绍硅谷企业广泛采用的先进产品创新与产品管理实践(PIE卓越产品创新体系)。
课程收益
无论处于哪个行业,你们企业有过如下现象吗?
产品与竞争对手的产品没有区别,只能降价竞争,损失利润率;
新产品有特色,但是上市日期一延再延;
新产品推出后市场反应远低于预测;
有一定数量的产品但是缺乏精品;
产品业绩不能坚持,一年高一年低;
产品实现方案由高层领导决定;
员工缺乏创新主动性,只是少数几个领导的责任;
经过专家分析,出现这些现象的原因有以下几种:
未能持续建立产品核心能力
用户需求没有得到准确的界定和理解
产品错误发现得太迟
高层对产品进行过多干涉性管理
产品项目过多
产品开发团队过于疲劳
缺乏交流和沟通
进一步研究发现,上述原因的根源在于企业在产品创新方面普遍存在结构性缺失:
产品方向不明
部门职责不清
人员职责不清
产品创新业务流程不平滑
通过参与本课程,首先从战略上了解创新作为核心业务流程对企业的重要性,然后通过多个案例了解跨国公司的先进组织模式和完善的系统流程,同时提高实际操作能力,例如:
确立技术产品战略的原则和方法–例如,如何开发采用新技术进入新市场的断层式新产品?
创新机会的识别和把握方法–如何及时抓住因消费趋势变化和技术进步而不断产生出的新需求和创意?
覆盖从产品创意到产品上市的全面先进产品流程–PIE流程八段法,配合多个产品最佳实践案例说明每个阶段有什么关键任务要点和完成任务的工具,迅速提高新产品管理技能!
建立富有产品创新能力的团队和提高团队效率的结构方法–矩阵型组织、学习型组织
用以诊断和指导未来公司产品创新能力的改善评测工具–PIE能力成熟度模型
课程对象
本课程面向大中型企业中如下部门:总工程师办公室,产品管理部,产品管理中心,新产品业务部,新产品线管理办,产品规划处,产品委员会办公室,技术管理部,开发中心,市场部等
推荐学员职位:
部门总监,产品总监,技术总监,研发主任,高级产品经理,新产品经经理,产品经理,市场经理,研发经理,科技经理,项目经理,办公室主任等等,以及人力资源部门中负责企业组织发展设计和企业文化建设的相关经理。
本课程同时面向中小型企业的总经理,副总经理,总工程师,以及技术、产品、市场部门经理。
课程学习重点:
对于公司或部门主管,学习重点是对产品创新战略的把握和制定方面的技能,对创新过程的深入理解和对整个组织创新能力的评估和发展能力
对于产品经理或产品市场管理方面人员,学习重点是明确产品部门在企业核心业务流程中的关键性位置和职责,和产品创新的系统过程的运作优化,以及各阶段中的重点要点
对于科技研发方面人员,学习重点是产品技术创新战略的制定,产品创新过程中的技术附加值的增加过程和产品竞争地位的形成,以及技术部门在创新过程中通常存在的误区
高新技术企业的高层经理,技术总监、研发总监,研发项目经理,产品管理总监、产品经理,产品开发,生产与营销等相关职能部门的经理。
注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU
罗正棣 北京惠德培训学院高级培训讲师,美国硅谷海归。复旦数学系学士,中科院软件所硕士,美国RPI工程学院MBA。罗老师历任中国光大电脑公司总工程师,中国光大集团信息中心副主任,光大电脑(香港)有限公司董事副总经理职务;98年留学美国,2001年开始在美国加州硅谷Maxspeed公司工作多年,任产品管理总监,领导公司全球范围的产品创新和产品管理。2005年归国,并受清华大学研发管理高级研修班、清华大学信息化硕士班、中关村创新研修学院、中关村人力资源协会、中关村软件园、中关村国际孵化园等单位的邀请,讲授硅谷产品创新模式,深受中关村高新企业欢迎。
罗老师通过在硅谷创新型企业的产品创新与管理切身实践,系统掌握美国硅谷企业产品创新的系统方法(卓越产品创新体系PIE体系)。这些方法为诸多硅谷公司创造了许多世界著名产品,如奔腾处理器、ORACLE数据库、GOOGLE搜索引擎等。