新QC七大手法与传统QC七大手法

品质人员

第一讲：品质管理理念

品质管理理念

体系维持.体系改善.体系革新

SPC、QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景

QC新七大手法与传统QC手法认识上的误区

QC七大手法在企业的应用及意义

新QC在企业的应用及意义

现场案例分享

第二讲:.传统QC的QC七大手法

1、查检集数据（设备点检讨论）

2、层别作解析（品质月报案）

3、柏拉抓重点（制程不良品案）

品质状况、成本分析、Excel/SPC软件制作

4、鱼骨追原因（品质异常分析案）

4M1E；5W2H，头脑风暴

5、散布看相关（实验分析案）

6、直方显分布手工与软件制作

7、管制找异常（制程应用案）

工程能力CP，CPK，受控判断.工程监控使用控制图的手工与软件制作

第三讲新QC七大手法

新QC七大手法背景

新QC七大手法实际应用：

1、KJ法（定义、特点、应用、制作、实例）

2、关连图法（定义、特点、应用、制作、实例）

3、系统图法（定义、特点、应用、制作、实例）

4、矩阵图法（定义、特点、应用、制作、实例）

5、PDPC法（定义、特点、应用、制作、实例）

6、箭头图法（定义、特点、应用、制作、实例）

7、矩阵数据解析法（定义、特点、应用、制作、实例）

案例

第四讲QC七大手法闪光应用

管理与改善上的应用

罗老师

高级培训师

质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系国家注册高级审核员

国家注册审核员培训教师、质量专业技术人员职业资格考试培训教师

上海质量教育培训中心教研部副部长、副教授

企业管理经验丰富，曾担任多家大型企业的质量顾问，从事质量管理咨询、认证和培训工作多年，擅长讲授过程控制与统计技术（SPC）、质量成本与质量经济性管理、QC七大手法、六西格玛管理、质量改进等课程。

为上海宝钢、上海大众汽车、普莱克斯有限公司、ABB电气、菲利浦电器、梅特勒-托利多称重设备系统有限公司等众多企业提供过管理培训，培训学员达数千人,其培训课程擅长于理论与实践的高度结合，有大量的案例分析，注重管理方法的实际应用，培训注重与学员的双向式交流,深受学员赞誉