职位评价与薪酬管理实务体验研讨会

参加对象：　人力资源总监、经理，薪资福利经理、专员，企业总经理、高层经理；

参会人数：　限额25人，额满为止。保证研讨会如期召开。

职位评价是人力资源工作的重要基础，没有进行职位评价，公司的招募、培训、晋升、轮调、任用以及薪资福利的规划，不仅缺乏科学化的依据，更会带来许多内部不公平、人力出现断层、人员招募与升迁造成不适职，进而影响企业目标的实现与竞争力的不足，所以世界级的公司，几乎都把职位评价做为HR的必要工作。然而职位评价是极为专业的技巧，教科书上找不到实用完整的方案，学完MBA人力资源专业也没有把握做好。

薪酬规划则是企业争取人才、激励人才、留住人才的重要课题，如何在企业合理的成本范围内，以最佳的组合策略，规划具有内部公平性与外部竞争力的薪酬制度，则是HR经理人极重要的任务，这项敏感又需要大量数据与科学化工具支持的工作能否做好，不仅总经理非常重视，更是所有员工集中注意力的焦点，HR经理面临这项吃力的工作时也经常日夜烦忧。

卓贝《职位评估与薪酬管理实务体验研讨会》将专业顾问多年辅导企业的实务经验与HR同仁做经验分享，从而让参会成员能了解职位评估及薪资管理的观念与做法，帮助HR了解制定薪资结构的详细步骤。此外本次研讨会将实机应用卓贝职位评估软件及薪资规划系统，进行案例演练与实做，以让学员体验应用工具辅助落实公司人力资源管理策略。

此次研讨会特点：实务性极强（请学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标）

现场使用《卓贝点值职位评价系统》，让学员了解国际职位评估系统设计的真实奥秘；

现场使用《卓贝薪酬分析规划系统》，卓贝顾问现场指导学员诊断、优化薪资结构；

案例中使用卓贝咨询2006年度长三角市场薪资调查报告与数据；

超值的课程收益——学员可以带自己公司的数据来，当场进行薪资结构的诊断与优化；

分享卓贝顾问在为众多知名企业进行薪酬改革中的专业经验；

学员通过本培训，掌握全球顶级人力资源咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法，成为薪酬规划的专业人才。

参加对象：人力资源总监、经理，薪资福利经理、专员，企业总经理、高层经理；

参会人数：限额25人，额满为止。保证研讨会如期召开。

研讨方式：国际化专业内容分享+体验式训练+教练式辅导

时间：2007年5月25日

研讨核心内容概要：

Part.1企业职位评估推行实务

职位评估的目的与基本原则

职位评估方法及系统设计详解

职位评估在组织中的推行方式

职位评估工具的使用

职务分类的方法

Part.2薪资结构调整与优化实务

薪资结构诊断要点

薪资政策的厘定

薪资结构的设计与调整

绩效考评与薪资政策

Part.3工具应用与实例演练

练习1：依据职位说明展开职位评估

练习2：基于职位评估结果诊断现有薪酬结构

练习3：薪资结构调整方案设计

讲　　师：

赵 宇（Stan Zhao）先生：

　　卓贝咨询合伙人、高级顾问；“世界薪酬协会”会员。赵先生曾服务于世界知名的IT企业康柏公司及世界顶级人力资源咨询公司，担任高级经理、首席运营官、执行顾问等职。在过去6年中，他将Hay Group 、Mercer等世界顶级人力资源顾问公司咨询技术与中国企业实际应用相结合，成功创建超过16种行业（如：银行业、证券业、IT软硬件、互联网、物流储运业、运输服务业、百货零售业、钢铁制造业、石油化工业、纺织服装业等）完整的人力资源管理数据库，主持开发了系列E化的人力资源管理系统，其顾问专长为企业组织管理、岗位分权管理、绩效管理及战略薪酬规划 。

　　作为卓贝的合伙人，近期赵先生先后主导了中石化、中化集团东方储罐、中国南方电网、上海联合船代、宁波三江超市、中国水利水电集团等多家知名企业的人力资源体系构建与优化工作，而此前他还为众多知名企业如OTIS、东方通信、阿尔卡特、星巴克、美的、联华华商、南青船运、美特斯邦威、上海在线等众多国内外知名企业提供过人力资源管理体系的咨询或培训服务。