6S督导师特训班

6S推行人员\现场管理主管\主任\班组长

课程大纲:

一、6S督导师快速推行第一招----准确定位自我角色

1.6S督导师在企业的作用

2.6S督导师自我角色认知

3.6S督导师能力要求

4.角色扮演

二、6S督导师快速推行第二招——夯实基础知识

1.问题的识别

1.1为什么要做6S

1.26S有什么好处

1.36S与生产、本质工作的好处

1.4案例分析

2.6S概念

2.1整理的技巧

2.2整顿的方法和技巧

2.3清扫清洁的要点和流程

2.4素养的培养方法和训练

2.5安全源识别和改善

3.企业内部现场状况分析

3.1现象分类

3.2原因分析

3.3后果分析

三、6S督导师快速推行第三招——标杆先行

1、课堂讲解：

1.1、选择样板区要点

1.2、选择样板区的目的

1.3、定点摄影练习

2、现场辅导

2.1选择样板区

2.2现场定点摄影

3策划及组织宣传

3.1组织确定

3.2目标确定

3.3时间安排

4宣传手段练习

四、6S督导师快速推行第四招——真金不怕火炼

1、早会

2、讲解实施要点，答疑

3、现场辅导

4、实施整个样板区的6S知识

5、体验6S管理基础难度

6、掌握6S在本企业的推行技巧

7、小结

五、6S督导师快速改善第五招——推行技巧演练

1、红牌作战技巧讲解

1.1红牌的作用

1.2红牌的运用（时机、数量）

1.3红牌的多种形式

1.4注意事项

2、评比活动讲解

2.1评比的内容

2.2评比的方法和方式

2.3评比标准的制定

3、现场辅导

3.1红牌作战实战

3.2试评比活动

六、6S督导师快速推进第六招——总结提升

1、总结与反省

1.1、为什么要总结

1.2、怎么总结

1.3、需要什么内容

2、精髓奉献——发表大会

3、6S督导师验证

3.1、理论考试

3.2、论文答辩

结业典礼

《6S督导师实用手册》作者 罗仕文老师亲自授课

现任：深圳阜友企业管理咨询有限公司　现场管理咨询项目总监

专著：《高效率生产方式》（使用笔名－张文）

　　《如何推进改革TPM》使用公司名称

　　《6S督导师实用手册》2006年12月出版

简介：有12年的世界500强企业（理光公司）现场管理经验，4年现场管理咨询经验。凡受罗老师辅导的企业大都成为集团或行业标杆。其辅导的行业有机械加工类企业（兰石集团、杭汽轮）、设备型饲料行业、化工行业兰州石化、家电企业美的电器、康佳集团、航天科技企业（航天一院、四院、九院及时代电子），集装箱行业漳州中集，第三产业（航天医院、航天幼儿园、深圳光电公司、东莞长安供销社），足迹遍布全国沈阳、北京、山东、江苏、福建、甘肃、广东、江西、四川等地区。给各大企业咨询外，全国公开演讲了30余场6S督导师/IE效率改善提升课程，超过一千人受训管理技术。获得了学员高度实用的好评。

　　罗老师的课程擅长用精益思想去帮助学员快速掌握知识并运用到现有工作中，能将理论和工作紧密结合，活学活用，授课风格亲和力强，案例多，学员实操参与性好。

　　罗老师团队在精益咨询中效率高，辅导效果显著，辅导过的企业基本都有后继跟进合作。