如何做好企业年度培训体系规划

人力资源主管、经理；培训专员、主管、经理及人力资源工作相关的管理人员

课程收益：

根据企业特点建立合适的培训管理体系

制订有效的培训计划确保每次培训成功

掌握科学的培训需求问卷设计方法以获得有效的培训信息

通过全面的课程设计保证培训目标的达成

制订有效的跟踪方案确保培训转化的进行

课程内容

破冰活动

讲师介绍分组活动

了解学员需求，确定课程目标

“烟花过后的沉思”企业培训的意义

培训的概念培训的目的和意义

企业对培训的认识

“画龙需点睛”企业培训需求调查

培训需求调查的概念培训需求调查的时间

培训需求调查的方式培训需求调查的内容

“缜密中透出的灵感”培训计划与预算

年度计划与预算的制订

培训项目的计划与预算

“专业与灵感的结合”培训教案的制作

讲师手册的制作学员手册的制作

PPT的制作

“评估难，难于上青天”培训的评估

四层评估理论行动计划与行动报告

与绩效考核的衔接

“药品与治疗”培训与顾问的关系

培训与顾问的关系

如何做优秀的“内部顾问”

优秀讲师的成长之路讲师的角色

成人学习原理

教学器材的运用教学技巧的运用

培训市场的分析

培训市场的现状

如何选择优秀的培训供应商

课程采用小组学习，案例研讨并结合现场练习

语言：中文课程时间：一天

课程特点：

理论与案例相结合，通过案例的学习来掌握相关的理论知识；

主动式学习，学习的主角是学员，讲师只是促进者；

更多的练习机会，让学员更好的掌握所学技能。

讲师介绍：Peter yin

某著名上市公司学习与发展经理

南澳职业发展局CBET授证讲师

授课时间超过2000小时，培训人员超过1500人，擅长TTT、培训规划