全面预算与成本分析

财务总监、财务经理/主管、预算专员、成本控制经理及财务相关人员

1.预算管理总览Bird-viewBudgetControl

从企业的经营战略看预算的作用ThebudgetRoleiontheeyeofstrategy

制定预算的主要假设指标Assumingindicatorsforbudget

——福特汽车案例Refer:FordCase

预算的指导原则与方法Budgetguidanceandpractice

流动计划CurrentPlan

流动预算CurrentBudget

行动的约束Actiondeficiency

2.预算管理实务BudgetManagementpractice

销售预算、Salesbudget,

生产预算过程Productionbudget

材料采购与存货预算过程PurchaseandInventorybudget

直接人工预算过程DirectLaborBudget

制造费用预算工作BurdenBudent

单位产品成本预算过程Unitsproductocostsbudget

销售及行政管理费用预算过程SalesandadminExpensesCosts

营业外收支预算过程Nontradeexpenditurebudget

人力计划、生产计划预算过程Laborplan,andproductionplanprocess

损益预算与资产负债预算过程P&LandBalanceSheetBudget

3.预算的落实与修正BudgetexecutiveandAmendment

修正预算的前提Preconditionforamendment

修正预算的指标Indicatorsamendment

修正预算的程序Budgetamendmentprocedure

预算控制与落实BudgetandImplementation

4.成本控制总览Bird-viewCostsManagement

从企业的经营战略来确定成本目标Todeterminecoststargetbythestrategy.

确定企业成本目标的方式TheMethodstodeterminethetargetcosts

——用财务工具来确定成本目标FinancialTooltodeterminethetargetcosts

——用市场工具来确定成本目标Markettooltodeterminecoststarget

管理决策的相关成本Therelevantcostsfordecision

成本控制方法论Costscontrolsystem

杠杆法与不断改进BenchmarkandImprovemnt

成本分解分析COSTSbreakdownanalysis

传统成本核算与控制的局限Constraintsinthetraditionalcostscontrolandcalculation

成本核算与控制发展新发展CostsCalculationandcontroldevelopment

5.成本风险的化解方法Topreventcostsrisks

成本失控的预兆Theindicatorsforcostscontrol

供应链全程成本管理CostsChain

看板管理法Kanban

7种常见的浪费与消除方法Sevenwaystolowercosts

6.成本控制实务CostsControlPractices

组织机构对成本的影响Organizationeffectsoncosts

经营方案对成本的影响OperatingprojectsonCosts

全面质量成本Totalqualitycosts

税收成本控制Taxationcosts

资金控制CashControl

应收帐款控制AccountsReceivableControl

库存控制InventoryControl

固定资产控制FixedAssetsControl

John Wang　斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。Instructor: Financial Master , Financial manager experience from　5OO Strongest company, consulting manager, involved in SGM cost system development.