3×3×3绩效体系建设咨询辅导

公司管理者。

咨询逻辑：

围绕持续、稳定、健康增长的逻辑，界定关键问题、透析关键瓶颈、提供专家级解决方案，并确保收益的最大化

项目背景：

企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理，员工的能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。

如何科学地进行战略分解和年度经营目标计划制定与分解，使年度经营目标计划既贯彻公司战略又符合投资者、管理者意志，进行科学绩效考核是公司经营管理关注的焦点。

核心收益：

1.战略目标研讨及分解

2.建立公司级管理者绩效管理标准

3.建立一二级部门绩效指标库

4.建立核心岗位绩效指标库

5.构建基于企业 发展导向的绩效管理机制