精益PMC咨询辅导

生产全员

咨询逻辑：

围绕持续、稳定、健康增长的逻辑，界定关键问题、透析关键瓶颈、提供专家级解决方案，并确保收益的最大化

精益PMC咨询着重于解决工厂企业在生产管理过程中因为计划能力、控制能力及沟通协调能力不足而产生的问题。能够解决物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，生产计划与实际生产脱节，生产计划根本不起作用，徒具形式的问题。

核心收益：

1.提高生产效率，降低运用成本；

2.交货期提速明显，减少人力投入；

3.减少在制品及大量不良品的产生；

4.实现快速响应生产线体物料需求。