基于员工能力的薪酬激励体系建设

公司管理者。

咨询逻辑：

围绕持续、稳定、健康增长的逻辑，界定关键问题、透析关键瓶颈、提供专家级解决方案，并确保收益的最大化

项目背景：

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。

1.各个部门各级岗位的关键价值贡献是什么？

2.各个部门不同岗位之间的价值贡献/差异如何评价？

3.影响薪酬支付的主要因素是什么？

4.如何建立一套具有公平性、激励性、竞争性的薪酬体系？

核心收益：

1.职位矩阵

2.宽带薪酬区间

3.薪酬结构

4.员工胜任度评估

5.薪酬管理机制