您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 个人技能 > 课程内容

360°领导艺术

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX31820
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

企业中、高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级、经理级)

课程简介

【课程概述】如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?

本课程依据情景领导学理论,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,构建360°领导力模型,让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强,它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来,近百场次的课程实践与改进,使该课程日臻完美。

【课程对象】企业中、高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级、经理级)

【课程目标】确定卓越领导的素质,抽象六种领导力,构成领导艺术360°修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合

【课程时限】12课时

【课程大纲】

第一讲 领导力决定一切

一、什么是领导

二、管理与领导的异同

三、领导的魅力

四、 领导的层次

五、如何当好领导

六、领导力的三重含义

七、领导力的原则

第二讲 领导力与用人

一、使用人才的观念不同,结果也不同

二、用好人才这个最大的资源

三、人才决定一切

四、什么是人才

五、如何识人

六、疑人不用,用人不疑

七、大胆用人

八、因才授任

九、用人所长

第三讲 领导力与团队建设

一、团队的含义

二、三种不同的团队

三、团队选人用人的四大原则

四、团队中要避免出现的人

五、团队中如何沟通

六、为团队树立共同的目标

七、如何打造冠军团队

八、如何激励员工

九、充分而有效的授权

十、领导者带人要带心

十一、作为团队领导人,要以诚信为本

十二、如何选中层领导

第四讲 领导力与营销

一、营销影响力的来源

二、差异化营销

三、领导者之“乘势”行销智慧

四、领导者之“借势”行销智慧

五、领导者之“造势”行销智慧

第五讲 中国式领导之道

一、中国式领袖的魅力

二、王道与中国式领导力

三、霸道与中国式领导力

四、杂道与中国式领导力

五、道家与中国式领导力

讲师介绍
谢和博工商管理博士 国际管理注册咨询师 美国国际训练协会CTT国际职业培训师 中国政法大学客座教授 ●咨询式培训,长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧,帮助企业解决实际问题; ●互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论,重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实,提升实战能力,乐于与学员分享管理经验,解析管理疑难,诚恳回答学员提出问题; ●讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。紧扣当今国内外时事,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,往往让学员意犹未尽。 ●主张“专心专注所以专业”,凭着自己十多年来对于企业管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。
上一条:卓越领导力塑造 下一条:经商智慧之道
内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: