工时测定与预定工时法MOST

生产管理干部

工时测定与预定工时法(MOST)

主讲：台湾赵智平

课程介绍：

如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法是你的选择！

课程对象

工程师以上人员、生产干部或储备干部。

课程目标：

1.拥有以马表法制订标准工时的能力。

2.运用miniMOST在生产前制订标准工时，在决定标准工时的同时完成作业标准书(SOP)的能力

课程时数

共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

课程大纲

第一单元、工时测定

一、时间分析概念

1.何谓时间标准

2.时间分析的目的

二、马表时间研究

1.马表时间研究的工具

2.时间研究程序

三、评比

1.何谓评价法

2.评比一位作业员包含四个因素

3.活动_时间研究评比者训练表

4.十个评比的基础

四、标准时间的设定

1.标准时间的构成

2.标准时间的设定步骤

五、宽放和外来单元

1.宽放的设定

2.宽放形式

1)私事宽放

2)疲劳宽放

3)作业宽放

3.应用宽放的方法

4.宽放重要原则

5.外来单元

六、时间研究与员工关系

台湾赵智平讲师博客http://blog.sina.com.cn/jptoc

第二单元、预定工时法(MOST)法

一、为何需要“工时预估”的技术？

二、标准工时与变异

三、工时预估测算技术的比较

四、MOST工时测算系统的家族

五、决策流程图_选用适当之MOST工时测算系统

六、顺序模型

1.一般的移动(GeneralMove)

2.受控的移动(ControlledMove)

七、一般的移动模型

1.一般移动顺序模型的各个阶段

2.提问题以赋予适当的索引值

3.分析语法_一般移动

4.A动作距离

5.B身体动作

6.G获取控制

7.P安置

8.考虑有效净重(ENW)EffectiveNetWeight

9.精确安置

10.一般移动的分析语法_示例

八、受控移动模型

1.顺序模型

2.分析语法_受控移动

3.M移动控制

1)手

2)脚或腿

3)摇曲柄

4.X作业时间

5.I对齐

1）标准视野范围内

2）标准视野范围外

九、重复发生的次数计算

1.动作组合(MotionCombinations)

2.组合动作(CombinedMotions)

3.同时发生的动作(SimultaneousMotions

十、控制层级_同时动作的可能性

十一、以miniMOST分析工具的使用

十二、MiniMOST?分析表

十三、分析完成_同时完成作业标准书(SOP)