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企业运营管理与数据分析、统计技术

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX15931
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员

课程介绍

培训大纲:

一:建立企业运营仪表盘

1.报表体系建立-----保障战略执行的前提

2.公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)

3.运营数据的来源

4.企业运营的10大关键问题

5.运营分析是战略执行的保障

6.报表的三大功能

7.运营结构决定成败

8.营运风险控制的关键

9.营运价值模型

10.建立运营仪表盘的4个步骤

11.数据成熟度模型

12.寻根溯源的工具

13.改善运营应寻求最大的“价值杠杆”

14.产品细分的分析方法

二:市场分析(产品竞争策略)

1.面向竞争的市场分析与管理中的应用

-如何进行市场和产品细分分析

-目标市场的研究、分析和选择

-产品策略的图表演绎

-价格分析与对策

-企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)

-案例分析与讨论

2.在管理市场推广活动中的应用

-市场推广活动的全程分析与管理数据分析

-如何对整体促销活动进行监控和评估

-如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

-如何利用方案工具寻求最佳市场方案

-案例分析与讨论

三:运营分析(销售、财务、人力资源管理)

1.在销售管理中的应用

-销售渠道的管理统计分析

-渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)

-销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

-销售代表业绩跟踪数据体系建立方法

-有效的销售计划和销售目标设立

-销售的有效计划和跟踪机制建立方式

-建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

2.在财务管理中的应用

-公司盈利能力趋势分析

-直观、动态的预算体系建模方式

-产品上市财务预测案例分析

-固定资产投资判断模型

-项目现金流量与投资回报模型

-财务比例分析与财务模型应用

3.在人力资源管理中的应用

-公司员工结构多纬度分析

-年度薪资预算方案模型制定

-绩效驱动因素动态模型建立

-业务人员行为分析建模

-销售业绩趋势分析的方法

四:控制分析(产品质量和采购价格)

1.产品质量控制

-质量纪录中的问题

您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。

-质量控制流程过程分析案例

2.采购价格控制

-你的大供应商是谁?

-大宗物品涨价的影响会打击你多深?

-应付账款余额是否合理?

-下月我还要准备多少现金?

五:管理的思路

1.管理假设

2.相关因素分析

3.建立台帐、数据整合

4.数据分析,建立模型

5.修正行为,预测趋势

6.验证假设

7.企业建立改进机制的步骤

讲师介绍

朱老师,世界500强企业财务管理实战专家,资深财务管理顾问。具备十多年企业运营和财务管理经验。曾任职于著名外企和国内顶尖企业多年,具有坚实的理论基础及丰富的实战工作经验。她结合国内外先进的财务管理实践,为多家公司建立一流的财务管理体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导,取得了非常好的效果。

朱老师曾担任腾讯公司财务部高级投资并购经理, 某知名网络公司首席财务官,IBM大中华区产品报价经理、财务分析经理、项目财务管理高级分析师;IBM控股的北京工厂财务经理。拥有15年以上跨国公司财务及管理工作经验,专业经验涉及会计核算,财务分析,成本管控,产品定价,预算管理和业务控制、资本运作、投资与兼并购等各个方面,对制造业、咨询服务业、IT行业、地铁等各个行业的财务管理均有着深入独到的理解。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统成本结算和财务分析。

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