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企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、人力资源总监
课程大纲
主讲：王若文
时间：2days
地点：深圳
授课时间：12小时(2天ⅹ6小时/天）
培训形式：演讲与互动（现场辩论节目形式）相结合，案例分析35%、理论总结25％、实战演绎25％、激辩互动10%、经验分享、答疑5％
听课要求：课不用悟，参与比听课重要，分享比思考重要，举手比沉默重要，有问题比没有问题重要。
培训导言：作为具有前瞻性人才战略高端视界的企业老板，必须意识到影响企业发展的主、客观因素在于人，必须意识到在日益激烈的商业竞争生态环境中取胜在于人，必须意识到战略重要在于定位、定位依据也在于人，为此，对中西方思维的差异、中国人传统文化、中国式管理理念必须了如指掌，对人才选用育留之哲学思想、招才进宝之艺术与技术必须心领神会，方才将企业在同质化竞争生态中取得差异化的领先位势，方才能以最小的成本吸纳最高端的人才创造最大的效率。果真如此，老板就可以放心地去喝茶、聊天、打高尔夫，开阔事业眼界，广结事业良缘。本堂课，将带给大家对于人力资源管理与人才辨识的革命性认识、对人生与智慧的现实性感悟、以及管理思辨之道，均是讲师人生与企业经营体验的精彩浓缩。授课风格风趣幽默、嬉笑怒骂，笑中藏道、言近旨远。
内容提要
A部分：老板与思辨
1、老板的作用
2、运筹帷幄
3、自费、自废、智慧
4、经营企业的本质
5、老板与人才的关系
6、老板思维：思辨的魅力（60′）
B部分：思辨与人力资源管理
1、人力资源进程（10′）
2、外科人力资源管理（10′）
3、人力资源拓展管理（5′）
4、中小企业管理问题与关注点
5、人力资源管理新时期的历史使命（15′）
6、人力资源工作者的角色定位（20′）
C部分：人力资源思辨管理
1、人生
1)生命的意义
2)生活的本质
3)人事原则
4)道义与良心
5)责任与使命
2、智慧（35′）
1)智慧修养
2)赢家智慧
3)成功人士
4)浪漫、哲学、宗教的情怀
3、传道（50′）
1)心态之道
2)工作之道
3)管理之道
4)领导之道
5)成功之道
6)迷你管理技能
4、授业（10′）
1)薪酬设计
2)绩效考评
3)激励机制
4)信任与授权
5)阿基米德BOSS系统
5、解惑（5′）
1)公平：原则与立场
2)家法
3)本质法
4)情感法
5)哲理法
6)逻辑法
6、人力资源专业工作者的成长方向（20′）
D部分：选材
1、人才哲学
2、观相貌
3、辨声音
4、识Q系
5、定标准
6、德胜才
7、高端人才素质特征
8、职业经理人与事业经理人
9、牛人低薪吸纳术
E部分：用材
1、用人技术
2、用人问题
3、明白事理
4、用人艺术
5、人力资源的现金流管理模式
F部分：育材
1、员工行为不妥
2、老板使命与责任
3、人才能力与思维培养
4、区别教育与训练
5、建立教育/训练体系
6、持续育人
G部分：留材（50′）
1、员工缘何要来要走
2、老板态度决定员工去留
3、提升企业的魅力
4、创造魅力条件
5、忠告老板
6、人力资源的低碳管理模式
H部分：附加赠送
1、企业文化再造
2、情理法与法理情
3、企业要不要炒人
4、命运与战略
2003年 深圳首届“十大金领”人物之一；
2004年 深圳百名“特区之子”人物之一；
2010年 华南民营企业家最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”。
1983-1987年就读于北京大学，获得理学士学位。
国际顶尖导师、亚洲第一名嘴张锦贵教授得意弟子。
ＴＴＴ高级认证讲师
北京机械工业学院高级讲师
精通五国语言（日语、英语、德语、西班牙语、中文）
曾任：
深圳彩虹集团（上市公司） 人力资源总监
深圳市爱施德实业有限公司 人力资源总监
深圳市神州通集团有限公司 人力资源总监兼培训总监
北京三一重工有限公司 行政副总裁
广州悦讯通信科技有限公司 人力资源总监
北京新彬国际信息有限公司 副总经理
深圳通海生物工程投资有限公司 董事长助理兼人事部经理
风格使命：
嬉笑怒骂皆学问，生活小道理，诠释人生哲学大智慧。
帮助那些需要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长，是我生命快乐的泉源。
个人成就：
（1）人力方面，从企业战略设计、策略设计、组织结构设计、部门职能设计、岗位价值评估与职务说明书设计、企业文化设计与培养、分权体系设计、组织管理纲领设计等企业宏观层面的管理与监控，到薪酬体系设计、绩效考评设计、激励体系设计、福利体系设计、工作核对单体系设计、员工价值与乐趣体系设计、培训体系设计等微观执行层面的辅导与实施，无论在工作方法上还是在结果输出和操作执行上，都自成体系。特别在人力资源管理理论体系上取得了独到的、自圆其说的显著性成就；
（2）创建卫生部《引进国外医药技术与设备》杂志社；
（3）创建北京新彬国际信息有限公司，承担94年（北京）亚洲残疾人运动会的国际招商和国际电视转播总代理，承担94北京国际马拉松运动会国际招商总代理和国际电视转播代理；
（4）与新华社香港分社在深圳首创和缔造中华网china.com，协助在美国纳斯达克成功上市，并培养其在中国全面成长；
（5）参与创建中兴通讯企业文化体系和设计事业部组织结构体系；
（6）设计并辅导深圳彩虹公司的集团成立与建制以及战略转型；
（7）设计并辅导深圳爱施德电讯有限公司战略转型与系统变革，成立含手机销售、物流配送、电信增值、旅游和设备生产的神州通集团公司；两年咨询与辅导，企业从19亿迅速成长到80多亿；
（8）设计并辅导三一通讯公司战略转型与系统变革，企业成功跨越以技术为导向，转型为以市场为导向、以利润为核心的体系，并组织实施；
（9）设计并辅导广州悦讯公司战略转型与系统变革，咨询辅导5个月后让企业连续5个月净利润月月翻番，一年后企业成功被日本design exchange公司并购；
（10）设计并辅导广州中之豪公司战略转型与系统变革，两年内成功提炼并形成一种家文化体系，又在原有12个经济单位规模下成功新建上海、杭州、温州、义乌、兰溪、肇庆和清远等7个子公司；
（11）中国项目网、京九网、广西地产、清远地产等项目的策划、融资和运作指导及成长监控。
个人文化：
使命：
通过帮助同事、朋友和接触到的每一个人排除工作、生活的困扰，来获得人们的尊重；
通过满足企业人力资源、培训、建设企业管理体系的需要，来与企业建成互赢关系；
通过上述方式，来确定个人工作、生活质量的全面成长，为人类工商经济的发展作出贡献。
策略：
积累各种资源以备需要；
经常分析研究知名企业的结构、文化资源和运作案例；
跨文化观点设计教材；
富于弹性的授课方式；
根据企业的总体需求设计培训课程；
通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益；
知可为而为；
培养为企业和自我共同满足而做事的团队。
行为标准：
清水平静，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速诚实的反馈；
忠于自我，真挚对人；
追求个人全面成长；
保持轻松，愉快的工作气氛；
虚怀实能，望闻问切。
价值观：
人之初，性本净；
人是可以通过帮助、教育来改善的；
没有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主动付出，坚信因果；
尊重别人就是尊重自己，帮助别人就是帮助自己；
喜悦的最大来源是被服务的企业极力挽留和被培养者的成长；
中国在21世纪的世界舞台上必然有重要的地位。
