高效产品经理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

产品经理要为自己的产品的方方面面负责：从产品上市到抵御对手进攻。而你最终的任务是获得可观的销售量和赚取利润，并根据财务、生产、销售及其它支持部门的投入来制定计划并实施决策。

这门课程将系统地帮助参加者掌握基本市场工作工具和方法，课程将采用自我案例分析，使课程知识点与自己的工作紧密结合。

课程对象

企业高级经理人、工厂经理、研发质量经理

课程大纲

1.产品经理的角色与功能

-市场营销与产品经理制

-产品经理的角色与职责

-成功产品经理的特质与能力

-如何与各部门合并，如何领导外部伙伴

-如何对上司做简报，如何使提案更具说服力

2.主要市场营销的策略与计划

-SWOT分析

-品牌与定位

-如何准备年度产品营销计划

-制定SMART目标

-不同市场地位的竞争战略

-产品生命周期模型

-制定营销组合与行动计划

-案例分析与讨论

3.产品经理的主要工作任务

-市场分析与调研

-市场区隔分析

-定价策略

-促销计划的制定与评估

-销售预测报告

-预算与利润管理

4.产品经理的主要工作报告

-工作项目表与进度报告

-销售额预估

-客户/市场拜访报告

-新产品发展小组会议报告

-产品月度报告

-重要会议记录