公开课
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内训课
培训师
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线长.主任.课长.经理及相关主管
第一回合：管理工作的基础
第1讲：管理的基本概念
第二回合：组织设计、运作与工作的改善
第2讲：组织运作的原则
第3讲改善·改革的实践
第三回合：管理工作之：计划→命令→控制→协调
第4讲计划
第5讲命令
第6讲控制
第四回合：管理工作之：计划→命令→控制→协调
第7讲协调
第五回合：部属的培育
第8讲部属培育的概念
第六回合：①强调信赖关系、②强调管理者与部属有效沟通
第9讲人类行为的了解
第10讲态度及其启发
第11讲与人有关问题的处理
第11讲与人有关问题的处理
第12讲领导的技巧
学 历：
台湾科技大学 电子工程系毕业
美国Brighton大学MBA硕士
美国BQR国际验证ISO9000 LEAD ASSESSOR主任稽核员
重要资历：
美国BQR国际验证ISO9000 LEAD ASSESSOR主任稽核员
夏普(SAMPO日本)公司制造部Q.C主管
Mirco-pro跨国科技公司驻美国(洛杉矶)公司技术部经理
Mirco-pro跨国科技公司驻德国(杜塞道夫)公司经理
微晶科技有限公司副总经理
台湾中小企业经营辅导专家
中华专业经理人研究发展协会
国外某知名企业管理顾问公司大中国区执行副总经理
专 长：
卓越企业团队建设潜能激励训练 市场开发与营业管理实务
企业内部讲师(PTT)培训课程 正确行销观念与客户共舞之行销
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工作及时间管理 全面品质管理(TQM)(TQC)(QCC品管圈活动)
