自我管理平台

课程对象：各类企业的中高层管理者及员工

课程目标：解决在管理实践中，很多企业家和企业管理者经常会遇到下列管理困惑：

管理的核心问题是什么？

为什么人性如此难以把握？

为什么说管理是慢变量？

管理的效果为什么难以衡量？

为什么要进行系统化的管理？

为什么说“点子时代”已经过去？

怎样建立符合实际情况的管理体系？

基点是什么？

经营和管理的分界线是什么？

怎样提高企业管理效率？

管理有无最优境界？

管理的最终目的是什么？

1.G管理模式假设模型：包括多维博弈人性假设，资源可微分与积分假设，有限目标假设；

2.G管理模式理论模型：包括PEKC分析，（四种内在场力分析）即权力、经济力、知识力、文化力；四种场力相互作用演变生成A、B、C、D、E、F、G七种典型管理模式；

3.企业七个发展阶段划分，即诞生期、幼儿期、童年期、成长期、成熟期、稳健期、新生期；

4.12个实战子模式：企业创新驱动模式、股权资源优化模式、贡献利益分享模式、互为客户式网络组织结构模式、企业柔性战略模式、资源导向型理性决策模式、信息情报快速反应模式、超常规作业模式、全程核心能力营销模式、人力资源动力模式、企业文化扩张模式、企业全面再造模式；

5.G管理模式思想模型：人+制度+创新；

6.G管理模式运作模型：IOS-X操作系统；

7.G管理模式评价系统：G当量；

8.G管理模式实战模型：战略定位+系统设计+团队建设；

9.G管理模式目标模型：自我管理；

10.自我管理平台实现系统假设模型：理性最优行为人假设；

11.自我管理平台实现系统理论模型：管理最优境界理论；

12.自我管理平台实现系统思想模型：责权利归位；

13.自我管理平台实现系统运作模型：自动运行+自觉修复+自我评价；

14.自我管理平台实现系统评价模型：自我满意度；

15.自我管理平台实现系统实战模型：道德基础+愿景目标+和谐发展；

16.自我管理平台实现系统目标模型：无为而治。