培训对象: 企业董事长、总经理;企业文化管理、策划部门负责人等
培训方式:
企业内训培训目标
适用于企业单位团队培训、内部交流,使培训人员深入了解OEC管理,学习优秀企业的管理经验,提升自身企业的竞争力。
企业内训课程大纲
海尔兵法企业内训课程
模块一:心智模式篇——海尔的企业文化及人力资源管理
1、企业为什么短命?为什么长寿?
企业文化的3个层次
孙子五胜模型
麦金斯管理7S
企业文化测试
2、海尔的主产品不是家电产品,是什么?
张瑞敏的两个角色
3、海尔企业文化的核心是什么?
创新的目标、本质、途径
80/20原则
“外化于行,内化于心”的文化渗透模式
“战为练,不为看”的培训模式
“赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁
如何防治大企业病?
SST市场链运作
4、企业文化理念落地的12种模式
模块二:工作方法篇——OEC管理
1、OEC管理溯源
泰勒思想——科学管理:管理精细化,系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。戴名思想——全面质量管理:管理上坚持高质量、高效率、高标准。
圣吉思想——五项修炼:是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。
哈默思想——流程再造:经营以市场为中心,管理以人为中心。
2、OEC管理含义及推行
OEC管理的核心
OEC管理的三个构成体系——目标体系,日清体系,激励机制
OEC管理的三个基本原则及九个控制要素