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海尔兵法

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5944
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业董事长、总经理;企业文化管理、策划部门负责人等 

  培训方式:

课程简介

企业内训培训目标

适用于企业单位团队培训、内部交流,使培训人员深入了解OEC管理,学习优秀企业的管理经验,提升自身企业的竞争力。

企业内训课程大纲

海尔兵法企业内训课程

模块一:心智模式篇——海尔的企业文化及人力资源管理

1、企业为什么短命?为什么长寿?

企业文化的3个层次

孙子五胜模型

麦金斯管理7S

企业文化测试

2、海尔的主产品不是家电产品,是什么?

张瑞敏的两个角色

3、海尔企业文化的核心是什么?

创新的目标、本质、途径

80/20原则

“外化于行,内化于心”的文化渗透模式

“战为练,不为看”的培训模式

“赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁

如何防治大企业病?

SST市场链运作

4、企业文化理念落地的12种模式

模块二:工作方法篇——OEC管理

1、OEC管理溯源

泰勒思想——科学管理:管理精细化,系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。戴名思想——全面质量管理:管理上坚持高质量、高效率、高标准。

圣吉思想——五项修炼:是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。

哈默思想——流程再造:经营以市场为中心,管理以人为中心。

2、OEC管理含义及推行

OEC管理的核心

OEC管理的三个构成体系——目标体系,日清体系,激励机制

OEC管理的三个基本原则及九个控制要素

讲师介绍

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