及时化生产JIT

培训对象:　总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量等部门主管　

　 培训方式:

企业内训培训目标

通过本课程的学习，我们将带你进入二十一世纪最成功的生产方式——JIT的世界：通过JIT的导入，认识增值与非增值活动，减少或消除非增值和浪费；七种浪费的识别以及最终消除浪费；学会运用各种拉动方式实现准时化生产；JIT的导入，需要实施的改进活动，效果评价。

企业内训课程大纲

及时化生产JIT企业内训课程

一、认识JIT

JIT定义(5R)及其由来

JIT的目的

零切换

零浪费

常见的7种浪费

识别客户增值与非增值（CVA&NVA）

看不见的浪费

利用价值流图(VSM)来寻找20%的浪费

零库存

零不良、零故障

二、实施JIT的环境(条件)

意识改变

全面推动5S

进行目视管理

全面质量管理(TQM)

TEL(全员参与)

供应商伙伴关系

三、JIT控制

快速转换

单元化制造布局

小批量投入及混合生产

四、看板与目视控制

看板种类与功能

看板使用原则

看板计算与应用

供应商看板生产

案例学习

五、拉动式生产---JIT的主要特点

什么是拉动系统

拉动系统的核心是消除浪费

补充拉系统与安全库存

如何缩短制造周期

推动式生产遇到的问题

拉动与推动的比较

案例分析与研讨

六、JIT推展的关键因素

实施自动化

采取多工程操作

培养多技能员工

制定标准化作业

TPM改善

实行流动生产

七、课程总结