培训对象: 财务人员、公司中高层管理者
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教
课程简介:
怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?
怎样通过财务分析发现风险并防范风险?
怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?
怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?
怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况?
合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍。
课程收益:
掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。
量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作
有效改善与其它部门的沟通
授课对象:
财务人员、公司中高层管理者
课程大纲:
1.引言
财务的目标
记账只是手段,管理控制才是目的
财务与其它部门的关系
从财务管理的角度重新审视资产负债表
从财务管理的角度重新审视损益表
企业财务分析的核心思路
1个起点:市场
3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
2大结果:风险和回报的平衡
2.营运资本分析——资金运作效率及风险管理
国际先进的营运资本分析方法
为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
运用营运资本进行财务报表的详细分析
实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
主营业务及非主营业务营运资本分析
不同产品的营运资本分析
3.财务比率分析方法
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
信用控制指标:应收账款的管理
存货控制指标:存货的管理
究竟用谁的钱来运作企业——财务杠杆
不同利润层次的决策作用
ROCE,ROA,ROI,ROE
综合分析:怎样产生理想的投资回报?
企业在创造财富还是在毁灭财富——EVA
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务比率指标自动分析表格
财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
4.现金流量表分析——现金风险控制
现金流量表的关键编制逻辑
企业的3大现金活动分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
5.股东回报系统的6环分解
利润回报:少花钱,多赚钱!
加速周转:少占用钱,多收钱!
融资策略:占用谁的钱?
利息成本:占用银行钱的成本!
营业外事件:非正常因素的影响!
社会成本:合理纳税
6.公司财务分析与风险防范关键内容总结