年度财务总结与分析

培训对象:　董事长；财务总监；财务部经理；财务主管；经营管理部人员　

　 培训方式:

企业内训培训目标

2005年即将过去？公司的经营情况如何？哪些方面做得好？哪些方面做得差？赢在哪里？亏在何处？公司的总体财务状况怎样？成本、费用、收入、资金周转、存货占用等各想指标较之去年如何？较之同行又如何？财务管理体系怎样？如何盘点您过去的一年，更好地规划新的一年？不仅是财务，也是整个公司组为关注的一个问题。————为了帮助企业财务、物流、物控制和老总们更好地总结去年的财务状况，做好明年的经营计划、规划、预算，我们精心设计了：“年度财务总结与分析”高级财务管理课程，我们相信她：会如名副其实，让您对05年进行一次彻底的盘点、总结，做好明年的规划与预算，赢得明年更大的经济效益！

企业内训课程大纲

年度财务总结与分析企业内训课程

第一讲：财务与整个企业系统的关系

1、一个老声常叹的课题：财务与会计的关系

2、现代企业系统的结构——模型

3、现代企业系统数据流程

4、现代财务管理的业务体系

5、现代财务管理功能体系

6、现代财务管理的执行体系

7、小结论——什么是《现代财务管理》？

第二讲：去年的财务总结与分析

——财务数据

1、从哪几个方面进行总结？

2、总体财务状况分析

3、赢利能力分析

4、资金利用分析

5、22个现代财务管理子系统的总结与分析

6．1总账总结与分析

6．2现金管理总结与分析

6．3现金流量总结与分析

6．4财务报表的总结与分析

6．5工资核算管理总结与分析

6．6固定资产总结与分析

6．7海关管理总结分析

6．8税务总结分析

6．9应收总结分析

6．10应付总结分析

6．11预算管理总结分析

6．12采购核算管理总结分析

6．13仓储核算管理总结分析

6．14销售核算管理总结分析

6．15存货核算总结分析

6．16成本核算管理总结分析

6．17费用核算管理总结分析

6．18车间统计核算总结分析

6．19资产管理与盘点清查总结分析

6．20西方财务应用总结分析

6．21财务分析总结

6．22财务决策支持总结分析

第三讲：深刻剖析：财务管理问题诊断

1、中国财务管理面临的主要问题

2、结合企业情况自身分析

3、根源何在？

第四讲：高层分析——财务管理体系的分析

1、财务管理业务体系是否健全？

2、财务管理功能体系是否健全？

3、财务管理执行体系的分析？

n组织架构

n岗位设置

n职责权限

n流程

n方法

n操作表、单

n制度与规范

n工具分析

第五讲：报告与改进

1、素材整理

2、如何纂写财务分析报告？

3、分析报告的多方利用

4、如何进行改进？

——现代财务管理体系的建立！