您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 6s年度总结

6s年度总结专题

本专题汇聚与6s年度总结相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及6s年度总结的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
    开课信息:2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年09月25-26日 | 深圳市 2024年12月19-20日 | 深圳市
  • 1、系统专业盘点现有企业组织设计和人力资源配置现状; 2、对标最佳企业典范,全面审视和盘点企业未来组织发展方向; 3、建立以未来发展为指引,战略为牵引的新人力资源配置。
    开课信息:2023年10月27-28日 | 北京市
  • 培训计划的执行,结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计,如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目
    开课信息:2023年11月09-10日 | 广州市
  • 通过实操练习,让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。
    开课信息:2022年11月04-05日 | 广州市
  • 今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助不同层次学员看到书写培训计划的全景图,更让你的培训计划做到上接战略下接绩效,真正可落地可执行。
    开课信息:2023年10月20-21日 | 深圳市
  • 课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩讨论、点评与互动式体验。
    开课信息:2023年12月22-23日 | 深圳市
  • 课程目标:理解价值链转移的规律及其战略制定机制;掌握战略转移过程中,组织、流程与绩效的变革重点;掌握战略制定的关键流程和方法;掌握战略解码的核心路径。
    开课信息:2022年07月22-23日 | 深圳市 2022年08月26-27日 | 深圳市
  • 解决问题:企业须对组织能力的提升提出建设性的要求或方案 ,并推动相关部门建立机动灵活的组织 形式 ,建立产品线和资源线 ,产品线管理绩效;资源线管理任职资格和能力提升。
    开课信息:2022年11月25-26日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 如何做好管理评审及月年度总结会管理评审意思是说对公司的管理(管理系统和过程)进行评价,我们常常进行的月度及年度总结会也是对公司的管理(管理系统和过程)进行评价,其本质是一致的,本课程主要是探讨
  • 第一部分:概念、战略及实施 1、6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等) 2、6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平 3、6SIGMA组织 4、6SIGMA的成功
  • 6sigma绿带培训5天张永嘉
    【培训收益】 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格玛改进项
  • 包括评估和转化在内的一切多余行为都是浪费!培训应该立即产生绩效! 本课程就是告诉你在企业中如何实实在在做到这一点!【背景知识】 国内大多数企业(包括很多大型企业)培训体系完成度不到30%,
  • 年度经营计划与全面预算管理(Annual business planamp;Overall budget management,简写为ABPamp;OBM)是在世界管理大师彼得.德鲁克的“目标管理
  • 【课程特色】 实操性:课程是有针对性开发的课程,课程案例不讲道听途说的,精选了朱会友老师亲身经历的10个咨询案例在课程中深入讲解,极具参考性和模仿性。 实用性:课后提供8个只有咨询客户才能
  • 如何有效制定年度经营计划【培训对象】各行业营销管理人员、销售管理人员、人力资源管理人员、公司年度经营计划制定者。【课程背景】年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成
  • 年度经营计划概述 一、什么是年度经营计划 二、年度经营计划与企业战略 三、年度经营计划的基本框架 四、年度经营计划的制定步骤 五、年度经营计划的分工
  • 课程内容 【前言】新年伊始, 很多企业都在为2012年的年度经营规划而忙碌,而年度经营规划的制定与落地,牵涉公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作与行
  • 讲师:魏志峰 时间:2天 年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带,如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行,是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨

相关培训资料

  • 1、设定年度目标: 设定年度目标是企业达成经营任务,实现企业愿景中的一个短期目标 目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合,如此方能保证企业的中长期目标能够达成,设定年度目标的思考方式为:
  • 盘点库存现金,编制报表日现金追溯表 获取“银行对帐单”,检查帐实是否相符,函证银行存款报表日余额。 获取“银行存款余额调节表”,检查未达帐项的真实性,关注长期未达帐项 抽查大额或异常的现金收支、
  • 在会计实务中,对于确有证据证明符合报废资产条件的,公司董事会应当通过决议批准其报废处理,但是否可以在税前扣除,这必须经税务部门的批准。国税法【2003】45号“关于执行《企业会计制度》需要明确的有关所
  • 一、戰略規劃架構 二、戰略種類與內容 三、目標的衍生 – SWOT, BCG,P/M分析 四、目標市場與產品定位 五、戰略地圖實做 如果你希望組織內的經理人傾全力參與策略規劃,他一定要認為這
  • 1、年度行销策略规划的步骤: 行销目标及策略是年度计划中,最重要的一环,因为企业的策略思考源自客户及市场的变化。企业的各种资源之投入也源自於行销目标 例如:生产部门即依行销计划来规划生产计划

相关培训师

  • 周得良
    周得良 擅长领域:生产管理

    实战派资深MTP和TWI、TS16949

  • 张永嘉
    张永嘉 擅长领域:生产管理

    精益生产专家,六西格玛黑带大师 工业工

  • 廖衍明
    廖衍明 擅长领域:人力资源

    廖衍明老师:国内权威培训师与培训管理专家

  • 朱会友
    朱会友 擅长领域:人力资源

    人力资源业绩管控体系设计创始人,运用人力

  • 魏志峰
    魏志峰 擅长领域:企业战略

    国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约

  • 刘宗亮
    刘宗亮 擅长领域:团队管理

    经验丰富:刘宗亮老师毕业于交通大学,在上

  • 方霏
    方霏 擅长领域:品牌管理

    曾任职中国著名内衣品牌曼妮芬培训经理、中

  • 梁官龙
    梁官龙 擅长领域:人力资源

    梁官龙老师现是国内不多、同时精通财务管理