非财务经理的财务培训课程

培训对象:　企业总经理、副总经理、以及企业中、高层非财务管理人员等　

　 培训方式:

企业内训培训目标

透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；

企业内训课程大纲

非财务经理的财务课程企业内训课程

第一模块:会计基础——解读会计报表：

—会计与财务在企业中的作用

—资产负债表：

·逻辑结构与主要内容

·解读资产负债表

—利润表：

·解读利润表

·税收对利润及现金的影响

·调整利润的工具

第二模块:财务分析的方法：

—公司财务分析的核心思路

—营运资本分析法

·美国及欧洲的营运资本分析方法

·企业发生资金周转危机的原因与对策

·使用营运资本工具对财务报表进行分析

·如何控制风险，提高资金运作效率

—财务比率分析法

·常用的四大类财务比率

·杜邦分解和财务比率金字塔

—财务杠杆:负债对股东回报的影响

—现金流量表：

·现金与利润

·解读现金流量表

—财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

第三模块:预算

—预算在企业中的作用

—预算的编制

—预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

—重点和难点分析

第四模块:成本分析

—成本的划分

—针对特点有效控制成本

—保本点分析、规模效益

—不同目标下的成本分析方法