品牌战略与如何打造强势品牌

培训对象:　董事长、总经理、副总经理、策划总监、营销总监等　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

品牌战略的定位、品牌战略的团队营造、品牌战略的构成要素…

企业内训课程大纲

品牌战略与如何打造强势品牌企业内训课程

一、品牌战略的定位

1、品牌战略个性

（1）多元化与专业化

（2）规范化与个性化

（3）绝对化与相对化

2、品牌延伸

（1）案例：娃哈哈的品牌延伸

（2）决定品牌延伸的三个要素

3、品牌老化与品牌创新

（1）“霞飞”分析

（2）顺德板块的思考

二、品牌战略的团队营造

1、中国的三代企业家假设

（1）80年代：政治背景的改革家

（2）90年代：专业背景的儒商

（3）21世纪：职业背景的经理人

2、价值观整合

（1）理念——共同理念的提炼

——不同理念的整合

（2）层次——小老板竞争聪明

——中老板竞争远见

——大老板竞争人格魅力

3、领袖的时间表

4、管理关系与企业动力

5、品牌管理技巧探讨

三、品牌战略的构成要素

1、设计：品牌的基础

案例:春兰、健民、雅戈尔、埃克森、朗讯、珠峰圣茶

望江宾馆（WJ）、好日子、海澜

2、注册：品牌的保障

案例：水产品：娃哈哈、乐百氏、农夫山泉、椰树、丈八龙泉

彩电产品：长虹、康佳、TCL、创维、海尔、海信、厦华

3、个性：品牌的风格

案例：奔驰事件、安达信事件、安然事件

4、信心：品牌的承诺

5、识别：品牌的本质

四、问题与讨论

（本课程将以企业实际案例为内容贯穿，参加学员必须分组讨论，并形成实践成果，让学员参考）