总经理的成本分析专题研修

有志提高个人技能或企业管理人士

课程前言＊你目前是否面临的以下烦恼：

＊成本管理是企业的一个重心，但无从下手，不知道怎样进行良好的管理？

＊财务人员上报的成本数据、报表、分析报表不满意?

＊对整个公司的成本核算、管理、控制状况不满意，但不知道如何改善更好？

＊对财务人员上报的成本数据似懂非懂，财务人员又不能很好的交流与沟通？

＊想系统的学习、了解成本原理，有没有更多的时间？

＊对整个企业的成本是否正常，与对手相比的高低等没有清晰透彻？

＊长期以来成本一直得不到良好的控制，造成效益、质量、客户满意度、竞争力下降？

＊很想自己书写一个优秀的成本报告、成本分析报告提交董事会，可是不知怎么写？

课程介绍本课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾问，成功服务过多家企业、集团的深厚知识体系和丰富实战经验，以总监副总总经理等的知识特点为特定对象，系统地讲解成本核算管理的核心原理及思路，如何进行全面系统深刻的成本分析的知识技能，课程还特别讲解了财务分析的一般原理及思路，让我们的总经理学到财务分析的最核心灵魂——分析方法的灵活应用，自制分析报表，同时讲解如何诊断企业的成本管理是否存在问题这2个非常实用的课题，使总经理等高层管理不仅快速掌握成本核算管理原理，能够进行成本分析；而且还同时学会财务分析的方法——可以对任何对象进行分析，使学员真正能够通过成本达到提高经济效益、掌控企业以及支持决策的巨大作用！

课程对象企业董事长、总经理，副总经理，部门经理等中高层管理者。

培训收益快速见成效，以最快的速度和时间掌握成本核算管理的核心原理，自己也懂成本；

学习到如何进行结构、比较、趋势、因素等全套现代成本分析方法；

最大收获：学会财务分析的基本方法——以后可自己分析，随意分析任意对象；

最大收获：学会本企业成本问题的自我诊断——洞察财务成本；

学会如何通过成本透视整个企业经营管理的水平能力；

学会书写制作成本报表、报告，成本分析报告的能力；

课程大纲一、成本核算、管理的基本原理

1.基本概念

2.成本核算管理流程

3.成本核算管理涉及的业务、部门

4.成本核算管理体系

5.一个优秀的成本管理之于企业的重大意义

6.成本分析的基础：数据与成本核算体系

7.费用分析基础：数据与成本核算体系

8.手工模式下的体系

9.基于EXCELL表的体系

10.ERP环境下的成本体系

二、成本分析

1.成本结构分析

2.成本比较分析

3.成本趋势分析：跨年同期趋势分析

4.成本趋势分析：定基趋势分析

5.成本趋势分析：环比趋势分析

6.成本因素分析

7.几个现代成本分析方法的利用：责任成本

8.几个现代成本分析方法的利用：成本性态

9.几个现代成本分析方法的利用：标准成本法

10.几个现代成本分析方法的利用：量-本-利分析与预测

三、成本分析的灵魂—教给您方法，自己分析，随意分析

1.财务分析的基本原理与方法

2.结构分析及其应用

3.比较分析及其应用

4.趋势分析：跨年同期趋势分析及其应用

5.趋势分析：定基趋势分析及其应用

6.趋势分析：环比趋势分析及其应用

7.成本因素分析及其应用

8.掌握分析方法、工具：学会自己分析

9.任意分析、随意分析、随时分析

四、如何撰写成本分析报告？

1.一般财务及成本分析结果的呈现

2.分析报表

3.分析报告

4.如何撰写成本分析报告？

五、分析结果的利用？

1.一般成本分析结果如何应用？

2.成本分析结构的高级应用：通过成本透视企业经营状况和管理水平

3.成本分析结构的高级应用：通过成本掌控资源，降低成本

4.成本分析结构的高级应用：通过成本洞察财务

5.成本分析结构的高级应用：通过成本规范企业核心管理体系

六、高级技能：如何自我分析诊断本企业的成本管理状况？

1.企业成本核算管理诊断器？

2.是否需要调整、理顺？

3.怎样进行理顺的大思路

4.以成本为中心，构建完善规范的企业核心管理体系

七、现场分析

1.即时应用：您和您企业的成本分析怎样？

2.有无发挥应有功效？如何进行改进？

八、回顾与总结

1.总结所学知识和技巧

2.提问与解答